Risk XXIRisk XXIRisk XXIRisk XXI
  • Inici
  • Coneix-nos
    • RISK XXI – Prl & Services
    • RISK XXI – Prl & Services / SPA BOUTIQUE
    • Qui sóm
    • Missió
    • Serveis
    • Valors
  • Serveis
    • RISK XXI – Prl & Services / SPA BOUTIQUE
    • Especialització per sectors
      • Específics per al sector audiovisual
    • Pla d’Autoprotecció i Simulacres – PAU
    • Medicina del Treball i Vigilància de la Salut
    • Mètode RHS – Risk & Hazards Simulators.
    • Coordinació Activitats Empresarials CAE
    • Motivació en PRL i SSBT
    • SAFETY DAY / SAFETY WEEK
    • RISK XXI – Àrea Legal (Assesoria Tècnico Jurídica en PRL)
    • Mètode SMART SAFETY
  • Formació i Cursos
    • RISK XXI Formació
    • Propers Cursos
    • Cursos
      • Metall
      • PRL Especifics
      • PRL General
      • Audiovisual
      • Benestar i salut
      • Construcció
      • Docència – Alumnes
      • Docencia – Formadors
      • Audiovisual
      • Pla d’Emergència i Evacuació
      • RRHH Especifics
      • Tallers / Workshop
    • Cursos “On line”
  • Blog
    • Art&Prevention
    • Entrevistes
    • Noticies
    • Risk XXI TV
  • Contacte
  • File & Doc
  • Solicitar PressupostSolicitar Pressupost
  • Català
    • Spanish

JOAN VICENÇ DURAN LLACER – Consultor i conferenciant. Autor del llibre “Cero accidentes. ¿Una utopía?”.

    Home Entrevistas JOAN VICENÇ DURAN LLACER – Consultor i conferenciant. Autor del llibre “Cero accidentes. ¿Una utopía?”.

    JOAN VICENÇ DURAN LLACER – Consultor i conferenciant. Autor del llibre “Cero accidentes. ¿Una utopía?”.

    Per Risk XXI - Comunicacion | Entrevistas, Noticies | Comments are Closed | 15 maig, 2021 | 1

    JOAN VICENÇ DURAN LLACER

    Qui es Joan Vicenç Duran Llácer? Vostè mateix com es definiria personalment i professionalment?

    Soc un industrial vocacional, al qual sempre li han agradat les fàbriques, sobretot la seva gestió. Sempre m’han interessat molt més les persones que les màquines. Com a formació de base, soc Llicenciat en Química per la Universitat de Barcelona. La meva carrera industrial va començar professionalment en FACOSA – Fosa i Acabats del Coure com a Cap de Laboratori als 24 anys. Les meves inquietuds em van portar a formar-me en estadística, control de qualitat, compres, direcció de producció i, planificació i direcció d’empreses. Quan vaig complir 32 anys em van nomenar director de fàbrica de CONDUCTEL – CONDUCTORS ELECTRICOS S.A, del mateix grup empresarial, on vaig viure el que era dirigir una plantilla, amb la totalitat de la responsabilitat industrial.

    Als 37 anys, el Grup francès Rhône Poulenc em va contractar per a dirigir la fàbrica de l’empresa Silicones Hispània S.A. que acabaven de comprar a un empresari local. Em va semblar que era l’edat ideal per a afrontar un desafiament d’aquella magnitud i viure el món i la metodologia d’una empresa multinacional, en una fàbrica de grandària d’empresa familiar. La plantilla total de l’empresa era de 150 persones.

    Allí va ser on vaig viure l’experiència de canviar la cultura preventiva d’una plantilla acostumada a tenir un accident cada dues o tres setmanes fins a, al cap dels anys, superar el milió d’hores sense accidents amb baixa. Les meves inquietuds van seguir i em vaig formar en escoles de negoci i als deu anys, aproximadament, em van nomenar director general de Rhodia Silicones España S.A., com es deia l’empresa en aquell moment.

    Sempre és difícil definir-se. Crec que soc una persona molt tenaç i que en els moments precisos sap mantenir la passió pel seu treball amb un cap el més freda possible. He intentat sempre ser respectuós tant amb els meus caps com amb els meus col·laboradors i he potenciat tot el que he sabut el treball en equip.

     

    Actualment quina és la seva activitat, després d’una experiència tan dilatada?

    Actualment soc el president de  COFACO– Consorci Nacional d’Industrials del Cautxú, vicepresident de ETRMA  (European Tyre & Rubber Manufacturers’ Association) i president de la Comissió de Seguretat Industrial de FEDEQUIM.

    Després de l’autoedició del meu llibre, i de la meva jubilació, em dedico a donar conferències de la meva experiència i a ajudar empreses que volen arribar a l’excel·lència en prevenció o corregir situacions indesitjables.

    Em podran conèixer millor si visiten el lloc web: https://www.ceroaccidentes.es/ 

     

     

    Per què es va decidir a escriure el seu llibre: “Cero accidentes. ¿Una utopía?”

    Fa deu anys, potser menys, va venir a veure’m Joan Junyent per a parlar-me del seu llibre. Li vaig comprar 100 per a tota la plantilla. Jo crec que Joan va plantar allí una llavor que després va fructificar dins d’un procés que s’explica en l’epíleg del llibre, recolzat en la reflexió que és una llàstima que tot el coneixement d’una vida professional es perdi íntegrament amb la jubilació de la persona.

     

    A qui s’adreça el llibre? Amb quina intenció?

    La meva il·lusió és que el llegeixin els directors generals i que s’adonin que es dorm molt millor quan tu tens una empresa més segura, que insegura. La realitat és que la majoria dels quals el compren són professionals de la prevenció o dels recursos humans.

    Haig d’afegir que algunes empreses ho han comprat per a tota la seva plantilla com jo vaig fer, o per a accions didàctiques a les seves fàbriques.

    La meva intenció l’he exposat en la pregunta anterior: explicar la meva experiència perquè fos útil per als altres.

     

    Si algú desitja adquirir el llibre, què ha de fer?

    Pot contactar amb mi a través d’aquest enllaç. https://www.ceroaccidentes.es/contacto/ 

     

    Segons vostè quines són les claus per a arribar a aquest objectiu “zero accidents” ?

    Sens dubte, aconseguir mobilitzar un col·lectiu cap a l’objectiu, fent el camí de la millor forma possible. Per a això és necessària la implicació i exemplaritat total de la direcció.

     

    La meva il·lusió és que ho llegeixin els directors generals i que s’adonin que es dorm molt millor quan tu tens una empresa més segura, que insegura.

     

    Va trobar resistències internes o externes per al canvi?

    La veritat és que externes cap. En intern hi havia un grup de persones al qual jo deia “sector crític” que trobaven malament tot el que jo decidia i que criticaven totes les idees de millora, qualsevol que fos el seu origen. Van arribar a desanimar-me, però una anècdota que s’explica en el llibre, em va fer canviar totalment d’actitud i fer-me pensar que una minoria no pot fer que es perjudiqui una majoria, que eren els que donaven suport al projecte.

     

    Alguna pista més que sigui útil per als lectors?

    En un projecte així, i en molts altres, és fonamental identificar als actors clau que participen en ell, i que poden ajudar la resta de persones a creure en ell, com ells. Vaig tenir la sort de fer-ho i … encertar. Res s’hauria pogut fer sense Claudia, Lidia, Gemma, Pau, Pablo, Juan, Jonás o Frutos que són els noms figurats d’alguns dels protagonistes del llibre, així com dels meus caps en l’època crucial, que van saber tenir paciència i van confiar en el col·lectiu. Sempre estaré agraït a tots, que em van permetre viure una de les més grans aventures de la meva vida professional.

     

    Veient la realitat de les empreses i el teixit empresarial actual Com descriuria el panorama preventiu actual al nostre país? Pensa que aquesta pandèmia de Covid19 obligarà a canviar alguna cosa en aquest sentit?

    Hem progressat molt, sobretot en el nivell de formació i implicació dels professionals de la prevenció que treballen en les empreses. De totes formes, encara veiem pocs responsables de prevenció o directors de seguretat penjant del director general en l’organigrama, siguem pacients. COVID ha donat una enorme oportunitat als professionals de la prevenció, que per la informació que tinc està sent molt apreciada per les empreses. Falta convertir això en fets i donar més responsabilitats i capacitats de decisió. No tinc una bola de vidre per a endevinar el futur, no sé si es mantindrà o no aquesta progressió, encara que tinc els meus dubtes que, si l’activitat econòmica enlaira ràpid, es mantingui aquesta posició o es torni a prioritzar l’aspecte econòmic.

    Un tema que dona per a molt és dels SPA, i quin rol haurien de tenir en el futur, i com evitar la multiplicació d’empreses sense veritable vocació preventiva, només lucrativa.

     

    Quines són les  principals recomanacions que es transmeten a les seves conferèncuies?

    Hem de cuidar més a les persones. Cada vegada que em demanen millorar la situació d’una fàbrica, el resultat és excel·lent sempre, i no principalment pel meu treball, sinó perquè les persones han percebut que l’empresa aposta per elles i per la seva Seguretat.

    Lideratge, humilitat, no menysprear el risc, no banalitzar els accidents “lleus” (horrible paraula per a un accident), no culpabilitzar, en fi, tot el que es pot trobar en el llibre més anècdotes personals que no hi són, que il·lustren que sí que es pot tenir una fàbrica amb millora contínua.

     

    Lideratge, humilitat, no menysprear el risc, no banalitzar els accidents “lleus” (horrible paraula per a un accident), no culpabilitzar,,….

     

    Com a conclusió. Quina seria la seva principal recomanació a una empresa PIME del nostre entorn que pretengui millorar en els seus índexs de accidentabilitat? Per on hauria de començar?

    Si em permeten un toc d’humor en aquesta entrevista tan seriosa: que em presentin el seu director i parlem.

    Segur que una cosa positiva ocorrerà. És molt difícil aconseguir tot el que es va fer en aquella fàbrica sense la ferma voluntat de canvi de TOTA la jerarquia. Encara que sigui una immensa obvietat: algú dubta que una empresa neta, ordenada i sense accidents no és millor que una bruta, desordenada i amb una plantilla angoixada de pensar qui serà el pròxim accidentat? Aquesta vegada comencem per dalt de tot.

     

    Moltes gràcies, Joan Vicenç.

     

    Cero accidentes, Joan V Duran LLacer

    Related Posts

    • ANABEL FERNANDEZ FORNELINO. FUNDADORA I CEO D’ “AFFOR HEALTH”

      Per Risk XXI - Comunicacion | Comments are Closed

      Hola Anabel , pot presentar-se vostè mateixa Anabel Fernandez? Quina és la seva trajectòria professional? Soc Anabel Fernández Fornelino, CEO i fundadora de Affor Health l’any 2010. Soc llicenciada en Administració i Direcció d’Empreses, perLlegir més

    • DAVID MINGUEZ – Responsable de PRL a SERTRANS/Serveis de Transport.

      Per Risk XXI - Comunicacion | Comments are Closed

      Hola. Qui és David Mínguez? Vostè mateix com es definiria? David Mínguez és una persona que comença la seva carrera en el món de la Prevenció de Riscos Laborals quan inicia els seus estudis aLlegir més

    • JULIUS LAMB. Expert en “Cultura i Persones”, soci d”Auren Personas”

      Per Risk XXI - Comunicacion | Comments are Closed

      Hola Julius, para situarnos, ¿Te podrías presentar? ¿Quién es Julius Lamb? Soy Socio de Auren Personas. Llevo 20 años ayudando a personas, equipos y organizaciones a dar lo mejor de sí. En este tiempo heLlegir més

    • Ismael Sánchez-Herrera – President d’AEPSAL

      Per Risk XXI - Comunicacion | Comments are Closed

      Ismael Sánchez-Herrera – AEPSAL – (Asociación de especialistas en prevención y salud laboral) Qui és Ismael Sánchez-Herrera? Manxec de ment inquieta, Llicenciat en ADE, Màster en PRL, Estratègia i màrqueting empresarial, Direcció de RRHH, Agile ProjectLlegir més

    • JOAN PIÑOL FORCADELL – Psicòleg / Conferenciant. Autor de “El Bienestar emocional. Las claves para vivir mejor.”

      Per Risk XXI - Comunicacion | Comments are Closed

      JOAN PIÑOL FORCADELL – Psicòleg / Conferenciant. Autor del llibre “El Bienestar emocional. Las claves para vivir mejor.”   ¿Qui és Joan Piñol? ¿Com et definiries personalment i professional? Llicenciat en Psicologia per la UniversitatLlegir més

    Buscar

    NOTICIES RECENTS

    • SELECCIONEM: TÈCNIC/A EN PREVENCIÓ DE RISCOS LABORALS (REF: Tprl01_2025)
    • RISK XXI – Prl & Services (2.000 – 2.025)
    • Art&Prevention #15: “El retaule d’Ororbia”
    • Art&Prevention #14: “Un treballador ferit”
    • Art&Prevention #13: “The cap maker”

    Arxius

    Categories

    • Art&Prevention
    • Entrevistas
    • Entrevistes
    • Noticies
    • Ofertes de feina
    • Risk XXI TV

    RISK XXI – Prl & Services / SPA BOUTIQUE

    El concepto BOUTIQUE: Versatilidad, Equilibrio y eficiencia, Personalización, Tecnología, digitalización y mejora constante, Rigor legal y técnico, Responsabilidad Social Corporativa RSC, Valores, Independencia profesional, Objetivad y Servicio.
    En fin, COMPROMISO DE SERVICIO CON LOS CLIENTES. Esto es un SPA – BOUTIQUE. Esto es RISK XXI – Prl & Services.

    Notícies Recents

    • SELECCIONEM: TÈCNIC/A EN PREVENCIÓ DE RISCOS LABORALS (REF: Tprl01_2025)
    • RISK XXI – Prl & Services (2.000 – 2.025)
    • Art&Prevention #15: “El retaule d’Ororbia”
    © 2019 RISK XXI – Prl & Services. - AVÍS LEGAL I POLÍTICA DE PRIVACITAT | POLÍTICA DE COOKIES
    • Inici
    • Coneix-nos
      • RISK XXI – Prl & Services
      • RISK XXI – Prl & Services / SPA BOUTIQUE
      • Qui sóm
      • Missió
      • Serveis
      • Valors
    • Serveis
      • RISK XXI – Prl & Services / SPA BOUTIQUE
      • Especialització per sectors
        • Específics per al sector audiovisual
      • Pla d’Autoprotecció i Simulacres – PAU
      • Medicina del Treball i Vigilància de la Salut
      • Mètode RHS – Risk & Hazards Simulators.
      • Coordinació Activitats Empresarials CAE
      • Motivació en PRL i SSBT
      • SAFETY DAY / SAFETY WEEK
      • RISK XXI – Àrea Legal (Assesoria Tècnico Jurídica en PRL)
      • Mètode SMART SAFETY
    • Formació i Cursos
      • RISK XXI Formació
      • Propers Cursos
      • Cursos
        • Metall
        • PRL Especifics
        • PRL General
        • Audiovisual
        • Benestar i salut
        • Construcció
        • Docència – Alumnes
        • Docencia – Formadors
        • Audiovisual
        • Pla d’Emergència i Evacuació
        • RRHH Especifics
        • Tallers / Workshop
      • Cursos “On line”
    • Blog
      • Art&Prevention
      • Entrevistes
      • Noticies
      • Risk XXI TV
    • Contacte
    • File & Doc
    • Solicitar PressupostSolicitar Pressupost
    • Català
      • Spanish
    • Català
      • Spanish
    Risk XXI
    Gestionar el consentiment de les cookies
    Per oferir les millors experiències, utilitzem tecnologies com les galetes per emmagatzemar i/o accedir a la informació del dispositiu. El consentiment d'aquestes tecnologies ens permetrà processar dades com ara el comportament de navegació o les identificacions úniques en aquest lloc. No consentir o retirar el consentiment, pot afectar negativament certes característiques i funcions.
    Funcional Sempre actiu
    L'emmagatzematge o l'accés tècnic és estrictament necessari per al propòsit legítim de permetre l'ús d'un servei específic sol·licitat explícitament per l'abonat o usuari, o amb l'únic propòsit de dur a terme la transmissió d'una comunicació a través d'una xarxa de comunicacions electròniques .
    Preferències
    a:2:{s:4:"text";s:143:"L'emmagatzematge o accés tècnic és necessari per a la finalitat legítima d'emmagatzemar preferències no sol·licitades per l'abonat o usuari.";s:4:"show"; i:1;}
    Estadístiques
    L'emmagatzematge o accés tècnic que és utilitzat exclusivament amb finalitats estadístiques. a:2:{s:4:"text";s:352:"L'emmagatzematge o accés tècnic que s'utilitza exclusivament amb finalitats estadístiques anònimes. Sense un requeriment, el compliment voluntari per part del teu Proveïdor de serveis d'Internet, o els registres addicionals d'un tercer, la informació emmagatzemada o recuperada només per a aquest propòsit no es pot utilitzar per identificar-te.";s:4:"show";i:1;}
    Marketing
    L'emmagatzematge o accés tècnic és necessari per crear perfils d'usuari per enviar publicitat, o per rastrejar l'usuari en una web o en diverses web amb finalitats de màrqueting similars.
    Manage options Manage services Manage vendors Read more about these purposes
    Veure preferències
    {title} {title} {title}