Se trata de un taller de 16 horas de duración que ha surgido como respuesta al feedback de los asociados de Prl Innovación que han ido asistiendo a los desayunos de trabajo sobre Cuadros de Mando los últimos 5 años.
Los objetivos son:
1. Conocer los fundamentos del Balance Scorecard como Herramienta de gestión al servicio de PRL.
2.Identificar el lugar de la PRL en la estrategia competitiva. De centro de coste a centro de beneficios.
3.Desarrollar el Mapping del Proceso en la PRL.
4.Aplicación práctica del BSC a la PRL.
5.Realizar y desarrollar tu propio mapa y el del BSC.
Convocatorias:
Convocatoria Barcelona. 20 y 21 de Abril. Últimas plazas. Programa.
Convocatoria Madrid 8 y 9 de Mayo. Últimas plazas. Programa.
Fuente: Prlinnovación
