Hola. Qui és Manel Fernández Jaria? Com et definiries?
Em dedico a millorar el benestar de les persones a la feina, per fer-ho amb sentit m’he format de manera contínua. Psicopedagog, Professor, Llicenciat en Humanitats. Màster en Seguretat, Salut i Benestar en el Treball. Auditor en SST. Consultor d’Empresa Saludable. Estic format en Coaching amb PNL. Expert Universitari en Intel·ligència Emocional aplicada a les organitzacions. Facilitador en metodologies d’innovació com a LEGO® SERIOUS PLAY® i Manual Thinking.
He estat Directiu a l’Administració Pública, on vaig treballar durant anys amb compromís i dedicació. Un dia vaig decidir emprendre un camí diferent. Ho explico en el llibre que vaig escriure amb un grup d’amics, Cambia tu mente, cambia tu vida (Mestas Ediciones, 2016).
Actualment soc conferenciant, formador, també assessoro en temes de formació a empreses del sector de la SSBT. Dirigeixo el meu propi projecte emprenedor i ho combino amb docència a la UOC, acompanyo alumnes en un crèdit de Direcció i Gestió de Persones també en el Màster-Ocupació i Mercat de Treball: Intervenció i Coaching en l’Àmbit Laboral i en el Postgrau-Coaching: Orientació i Assessorament en el Món Laboral. Estar en contacte amb els alumnes em connecta de forma especial amb la seva realitat aprenc molt de les seves propostes i enfocaments.
Fa poc em vaig incorporar al moviment Miesesglobal.org per a construir empreses saludables, socialment responsables i sostenibles, on les persones passin a ser el motor del canvi.
https://manelfernandezjaria.com/sobre-mi/
Quins motius et van portar a dedicar-te al coaching empresarial i la formació des de la teva pròpia empresa?
Sempre he treballat en l’àmbit de les persones. Durant 14 anys vaig treballar i vaig dirigir equips en l’àmbit de la Rehabilitació i el Tractament Penitenciari. L’any 2000, vaig començar a treballar en l’àrea de seguretat i salut laboral, aviat em va interessar la psicosociologia laboral i tot allò que pogués millorar el benestar de les persones en el treball. Considero que cuidar a les persones és la base perquè els equips rendeixin i es comprometin amb els objectius de les empreses d’una forma sostenible.
La formació de base i el meu propòsit, sempre m’ha orientat a treballar vinculat a la formació. Considero que formar és una excel·lent manera de transformar les persones i les organitzacions.
No obstant això, perquè això ocorri és imprescindible passar a l’acció i aplicar de forma contínua tot el que s’ha après. Si no ho fem així, la transformació no arriba.
He treballat en consultoria, mentoria i coaching. Les tres eines són perfectament vàlides segons quin sigui el projecte i les necessitats. El coaching d’empreses crec que és una excel·lent eina, ja que s’enfoca en objectius de forma clara, concreta, empoderant a les persones perquè facin el camí amb major consciència i millors resultats.
Quins objectius busques amb això?
Emprendre és servir, resoldre problemes als demés de forma eficient. Ho podem anomenar de mil formes, però al final és el que fem, posar-nos al servei dels altres per a solucionar un o diversos problemes. L’important és que la teva emprenedoria connecti amb el teu talent (allò que se’t dona bé de forma natural) i amb el teu propòsit.
Innovem en tot i ens oblidem d’allò més important, nosaltres mateixos. La transformació personal és la base de la transformació professional.
Quins són els principals serveis i els programes que proposes?
Per a contribuir a cohesionar equips i millorar el clima laboral de les empreses és fonamental acudir al canvi personal. Amb aquest propòsit fem Diagnòstic de clima laboral de les empreses, impartim Conferències, Programes de Transformació Empresarial, els anomenem PTE, també dissenyem workshop personalitzats amb metodologia LEGO® SERIOUS PLAY® i al final del procés de formació, plantejo a les organitzacions iniciar processos de Coaching Executiu per a consolidar i aplicar tot el que s’ha treballat.
Un article en la Public Personnel Management assenyalava un estudi en el qual comparava l’impacte de la formació, per si sola, o combinada amb coaching. La formació, sola, contribuïa a incrementar la productivitat en un 22%, mentre que la formació combinada amb coaching incrementava aquesta productivitat en un 88%.
Podries explicar-nos que són les Conferències C70?
Són conferències motivacionals que organitzem a les empreses en un context de certa desconnexió respecte al batibull del dia a dia. Estan especialment dissenyades per a promoure la reflexió i incidir en l’empoderament personal i professional dels participants. Es tracta d’un treball intensiu sobre temàtica específica que té per objectiu inspirar canvis i qüestionar-nos paradigmes ancorats en les pors o la comoditat. Despertem l’interès per la millora personal i l’orientació a resultats. Els C70 són una intervenció de preparació, sense massa compromisos, on comencem a crear la necessitat de canvi.
Tenim desenvolupats diferents C70 que després connecten amb programes específics amb major profunditat i continuïtat:
Gestió de l’estrès amb Intel·ligència Emocional, on introduïm el concepte de la IE i tot el que ens pot aportar en el nostre treball i en les nostres relacions.
21 Hàbits d’Innovació Personal, per a presentar una nova mirada que ens permeti ser conscient de com actuem i com podem millorar.
Altres temes interessants que s’aborden són: Caps Millors, Respira Serenitat i Vida amb Mindfulness, Psicologia Positiva. Són sempre propostes relacionades directament amb el desenvolupament personal.
L’últim C70 que vaig preparar va ser per a un club esportiu a Girona, on treballem eines pràctiques perquè els pares i mares gaudeixin de l’esport dels seus fills sense danyar a ningú. Ho vaig titular Esport Territori Emocional, els he ofert a la Federació Catalana de Futbol. La regulació emocional ens fa més lliures a l’hora de decidir quin comportament adoptem en cada situació.
I el LEGO® SERIOUS PLAY®?
Lego© Serious Play™ (LSP) és una metodologia utilitzada per a l’exploració i la gestió de problemes o desafiaments en les organitzacions. A través d’un procés de facilitació podem treballar, conflictes, millorar la comunicació, dissenyar nous productes i serveis, millorar la cohesió d’equips, definir la missió i els valors d’una empresa o definir projectes. Apliquem la metodologia a les necessitats concretes del client i preparem cada workshop de forma personalitzada.
En aquests anys de formació he observat que la metodologia LSP ens permet arribar a solucions en molt poc temps ja que tots els participants intervenen, podem escoltar totes les veus, les solucions i consensos que apareixen, són més sostenibles i el que fa especial cada taller és que podem fer visible l’invisible ja que combina el constructivisme, el construccionisme, les intel·ligències múltiples, això ens ajuda a fer aflorar molt de l’inconscient de cada individu.
Els participants descobreixen les idees i desenvolupen tota la seva creativitat de forma espontània, natural amb un “joc molt seriós”.
He treballat amb serveis de prevenció en empreses del sector immobiliari, sanitari, educatiu, recursos socials, metal·lúrgia, informàtica, etc, és una metodologia universal per a treballar amb equips i aconseguir resultats en poc temps.
A quines empreses, organitzacions, professionals o persones van dirigits tots aquests serveis?
En aquesta resposta seré molt breu: podem ajudar a totes les empreses que es plantegin un canvi d’estratègia centrat en les persones. A les organitzacions que no tinguin aquest objectiu, jo no puc ajudar-les massa.
Fa poc has presentat el teu llibre Trabajar en Modo Actitud – Conecta tu salud con seguridad en el trabajo. Quines propostes o idees aplicables sorgeixen d’aquest treball?
TREBALLA EN MODE ACTITUD és fruit d’anys d’experiència en el sector de la SSBT, també és fruit d’un insight inspirador en assistir a una conferència de Víctor Küpers. En finalitzar la conferència, vaig contactar amb l’autor, intercanviem correus, li vaig demanar autorització per a utilitzar part del seu coneixement. Va accedir generós, ho compto en el capítol 1 del llibre.
TREBALLA EN MODE ACTITUD està pensat per a ajudar les treballadores i treballadors a millorar la seva salut física i emocional a la feina. Sense tecnicismes, aportant eines pràctiques, senzilles i aplicables que ens permeti oferir el millor de nosaltres a la feina. També pretén recordar als Directius que les seves decisions influeixen molt en la salut de les persones que conformen els seus equips. Aquesta responsabilitat està bé que la recordin amb freqüència, la gent confia en ells.
Com veus el futur de la “PRL aplicada” (en contraposició amb la PRL teòrica) en les empreses del nostre entorn, majoritàriament PIME’s?
El veig molt bé, sempre que siguem capaços d’oferir valor a les organitzacions. Jo animo al sector a plantejar-se una pregunta: Si demà desaparegués la LPRL, quins productes i serveis estarien disposades les empreses a contractar-nos?, això és part del valor que oferim. Pot semblar radical, però jo, com a emprenedor, em faig la pregunta cada dia.
Estem en un canvi de paradigma on les persones han de situar-se més encara en el centre de les empreses. La seguretat, salut i benestar aporta valor a les organitzacions i cal explicar-ho clarament.
Les persones representen a les empreses, fan per les empreses, dissenyen, creen, venen, pensen solucions eficients; és imprescindible cuidar a les persones perquè aquestes cuidin a les organitzacions. La PRL està en aquest nou paradigma. No pot ser d’una altra forma, no existeix l’empresa saludable sense seguretat a la feina.
Hi ha empreses que ja han entès aquesta necessitat de canvi i estan actuant amb aquesta visió, unes altres encara no són conscients de la transformació i unes altres mai veuran aquesta necessitat. En els canvis de paradigma sempre coexisteixen models transformadors i models obsolets, aquests últims tendeixen a desaparèixer irremeiablement.
En aquest punt hi ha dos llibres molt reveladors que crec poden inspirar al lector: Reinventar les organitzacions de Frederic Laloux i Cap a un nou paradigma de Matti Hemmi.
La prevenció és el present i el futur. El sistema sanitari és reactiu, prevenir anticipa, ens fa proactius.
Quins projectes prepara en el futur?
Els emprenedors estem sempre en contínua formació i transformació.
Actualment he preparat un Taller per a Directius i Comandaments Intermedis sobre el meu llibre TREBALLA EN MODE ACTITUD. Aquests mesos ja he començat a impartir-ho en empreses i l’acollida ha estat excel·lent. L’objectiu principal és desenvolupar la necessitat intra-personal de cuidar-nos a la feina. Expliquem de forma clara eines pràctiques i senzilles que es puguin aplicar en el dia a dia.
https://manelfernandezjaria.com/modo_actitud/
També he preparat un taller de Autocoaching per a equips. Crec en el poder transformador de les persones, per aquesta raó treballem eines i metodologies pràctiques, perquè les persones siguin capaces d’afrontar reptes a la feina i en la vida amb major seguretat.
M’agradaria acabar aquesta entrevista amb un profund agraïment a RISK XXI – Prl & Services pel seu interès a conèixer-me i donar-me l’oportunitat de compartir la meva visió sobre el tema. Cuidar a les persones a la feina és una gran missió.
La vida no millora per atzar, sinó que millora per canviar. (Jim Rohn)
Salut!!
Moltes gràcies, Manel.
