Hola, es clar que si, soc Ernest Claramunt Freixanet, un jove de 64 anys. Vaig néixer i resideixo a Barcelona, i pertanyo a la quarta generació d’una família vinculada a la indústria tèxtil.

Enginyer industrial per la ETSIIT, vaig començar la meva marxa professional en el grup industrial tèxtil familiar

Durant la meva trajectòria professional he muntat diverses empreses, i també n’he desmuntat algunes (de tot se n’aprèn):

1980 Filats Rusiñol (filatura)

1984 Filats Escolá (filatura)

1987 RO&ER (disseny i venda de tèxtil llar)

1988 Filats San Quirico (filatura)

2003 Logic Energy (plantes gasificadoras de biomassa)

2010 Itefor Plus (instal·lacions d’energies renovables)

2011 Cau Faluga – Colònia Rusiñol (restauració i esdeveniments)

Vaig dirigir el grup tèxtil familiar fins que l’any 2010 vaig decidir que tocava tancar. La fabricació de filats a Espanya ja no era rendible.

Des d’aleshores aprofito tota l’experiència acumulada, per a ajudar empreses productores a rebaixar els seus costos de fabricació, i per tant a millorar la seva rendibilitat.

Per a això utilitzo una metodologia pròpia ja aplicada en empreses d’èxit, que consisteix a analitzar l’experiència dels equips, per a dissenyar i aplicar les mesures necessàries que ajudin a eliminar les fugues econòmiques dels processos productius.

Imagineu-vos poder millorar els beneficis i motivar al personal de manera simultània, què més es pot demanar?

Vostè és consultor i especialista en “Eficiència empresarial” Ens podria explicar que entén vostè exactament per “eficiència empresarial”?

Una empresa eficient és la que produeix més i millor, amb menys recursos. Gràcies a l’eficiència, produir més no implica treballar més.

Millorar l’organització i l’eficiència és una cosa que les empreses haurien de gestionar internament. Aleshores perquè recorren als seus serveis per a aconseguir-ho?

A nivell d’organització i eficiència tots els processos productius són millorables. El gran problema de moltes empreses és que no en són conscients.

Les persones tenim la capacitat d’assimilar situacions i fets. Per exemple triguem unes hores a assimilar un soroll, entre dos dies i dues setmanes a assimilar l’ús d’ulleres, o aproximadament un any a assimilar l’amputació d’un membre.

Aquesta capacitat per a assimilar, ens fa arribar a considerar normals situacions que no ho són, i per tant a perdre objectivitat.

Per això moltes empreses, des de la seva visió subjectiva, creuen comptar amb processos productius eficients quan en realitat no ho són.

Jo els aporto l’objectivitat que ells han perdut, per a descobrir tot el que es pot millorar i així incrementar l’eficiència del procés productiu.

I entrant al detall, Com s’actua en un procés productiu per a maximitzar l’eficiència?

Com ja he comentat, la meva metodologia es basa a aprofitar un dels majors actius que tenen les empreses, que és l’experiència acumulada pels seus equips.

Aquest tresor (que molt poques empreses aprofiten) complementat amb la meva experiència, em permet aplicar al procés les mesures necessàries per a millorar l’eficiència.

Aquestes mesures inclouen solucions de tipus mecànic, automatització, seguretat laboral, ergonomia, organització, etc., i permetran maximitzar l’eficiència del procés productiu, maximitzant la producció, la productivitat i la qualitat, i minimitzant els mermes i els accidents laborals.

Però tot això només és possible si disposem d’aquest tresor, i per això el primer que fa aquest mètode és motivar a les persones perquè aportin tota la seva experiència.

Quina és la seva visió i opinió sobre la situació actual de l’eficiència i organització en la indústria del nostre país. Hi ha molta diferència entre tipus d’empresa i/ entre sectors productius?

Segons les dades de l’Oficina d’Estadística Europea Eurostat, la productivitat espanyola se situa en 93 punts respecte als 104,7 punts de la mitjana de l’eurozona.

La nostra productivitat i conseqüentment la nostra eficiència, està molt per sota de països com França, Alemanya, Itàlia o Irlanda, i per tant ens falta molt per millorar.

Entre sectors també hi ha grans diferències. El més productiu i a gran distància dels altres és el sector de l’automoció. I perquè és el més eficient? … Per necessitat

Per a construir un automòbil, en primer lloc cal fabricar milers i milers de peces que després caldrà assemblar amb altíssima precisió. Un procés productiu ineficient, generaria un cost tan alt que l’automòbil només estaria a l’abast d’uns quants milionaris.

Gràcies a l’altíssima eficiència dels processos productius d’aquest sector, l’automòbil és accessible a moltíssimes persones.

Quant a eficiència, com molt millorables podríem considerar als sectors tèxtil, farmacèutic i alimentació.

I com extremadament millorable al sector de la construcció.

Durant els últims anys, vostè ha desenvolupat i aplicat el mètode RHS (Risk & Hazard Simulators) per a la formació en seguretat laboral. En què es basa aquest mètode?

Cada any les empreses inverteixen més recursos en seguretat laboral, i en canvi els accidents continuen augmentant.

L’objectiu va ser clar, aconseguir que les empreses no tirin els diners sinó que l’inverteixin en accions que realment redueixin la accidentabilitat.

D’aquesta reflexió va néixer el mètode RHS, que és un sistema de formació molt eficient basat en la pràctica en simuladors.

El mètode consta de:

o Simulador dissenyat segons la problemàtica de cada empresa

o Formació teòrica sobre els perills i com evitar-los

o Formació pràctica en el simulador per a ensenyar a treballar de manera segura

o Avaluació mitjançant test dels coneixements adquirits

o Certificació oficial

En el simulador les persones visualitzen els perills, i practiquen per a aprendre a treballar de manera segura i eficient.

Segons la seva experiència, quines són les virtuts del mètode de formació RHS?

Les principals virtuts són:

• La formació és pràctica i per això molt eficient. Recordem que una imatge val més que mil paraules i una pràctica més que mil imatges
• La formació és molt dinàmica. Els participants no dormen, només aprenen, i per tant s’optimitza el temps i la inversió
• És una formació molt específica i per tant centrada en el que realment interessa
• Permet complir l’art. 19 de la Llei de PRL que obliga les empreses a formar de manera pràctica als seus empleats.
• La certificació oficial salvaguarda a les empreses en cas d’accident laboral
• Genera un alt grau de satisfacció en tots els participants

Ernest, ens podria explicar algun cas d’èxit en el qual hagi intervingut recentment, tant en millora de processos productius com en formació mitjançant el mètode RHS?

Quant a la millora de processos productius per a maximitzar l’eficiència, aquí van alguns resultats aconseguits en empreses d’èxit:

• Increment de producció superior al 22%
• Augment de productivitat superior al 20%
• Reducció de defectes major al 42%
• Reducció d’accidents laborals superior al 40%

Quant al mètode RHS vull esmentar Grifols, una empresa d’èxit, líder mundial en medicaments derivats del plasma.

Aquesta companyia va contactar amb nosaltres fa uns vuit anys, per a implementar el mètode RHS des dels seus departaments de Seguretat i Salut, i Formació.

Es va fabricar un simulador específic que representa una part de la seva instal·lació, i des d’aleshores ja s’han format a més de 2.000 persones, amb excel·lents resultats quant a capacitació en seguretat laboral, i satisfacció dels participants. N’estic molt satisfet.

Moltes gràcies Ernest, i enhorabona per la feina feta.

The post Ernest Claramunt. Enginyer, expert en eficiència empresarial. appeared first on Risk XXI.

Soc Anabel Fernández Fornelino, CEO i fundadora de Affor Health l’any 2010.

Soc llicenciada en Administració i Direcció d’Empreses, per vocació. L’emprenedoria forma part de la meva manera d’entendre la vida. Després de llicenciar-me i de sofrir en primera persona les conseqüències negatives que tenen en la persona l’estrès i l’ansietat, motivades per l’excés de treball i responsabilitat en una multinacional del sector retail, em vaig adonar que les empreses no estaven preparades per a cuidar la salut mental dels seus empleats.

Per això em vaig decidir a crear Affor Health amb el propòsit d’ajudar les organitzacions a promoure la salut psicològica dels empleats i dotar-les d’eines per a això.

CEO i fundadora de Affor Health. Ens podria explicar que és Affor Health i quins objectius té?

Affor Health és una empresa especialitzada en gestió preventiva psicosocial que porta treballant des de 2010 en la millora de la gestió dels riscos psicosocials i la promoció de la salut psicològica a les empreses. El nostre objectiu és el de cuidar la salut psicosocial dels treballadors i aconseguir així entorns més saludables i eficients.

Estem convençuts que les persones són la peça fonamental de les organitzacions i per a això impactem positivament en el nostre entorn oferint serveis que contribueixen a promoure la salut mental i el benestar de les mateixes en l’àmbit professional i personal per a millorar la seva qualitat de vida, com promoure el ODS 3 de l’Agenda 2030.

A més, des de 2022 som la primera companyia del sector de la gestió psicosocial i salut mental a ser B Corp, unint-nos a altres 5.000 organitzacions líders a nivell mundial que mostren el seu compromís per generar un impacte en les persones, en la societat i el medi ambient, més enllà del benefici econòmic. Fruit d’aquest compromís amb l’impacte des que vam néixer, també hem estat reconeguts com Best For The World 2022, distinció que lliura B Corp al 5% de les empreses a nivell mundial pel seu impacte excepcional, en aquest cas en governança.

Avui som presents en 10 països a més d’Espanya, amb un enfocament global i secundat amb equips locals de psicòlegs, prevencionistas i consultors. Actualment conformem un equip de més de 100 persones, donem servei a més de 500 organitzacions i operem ja en espanyol, anglès i pensant en portuguès per a aquest 2023.

Quan parlem de “salut psicosocial” que estem realment parlant? Ens podria concretar aquest concepte?

Parlaria més de benestar psicosocial, que contribueix a una bona salut mental. La salut, segons la definició de l’OMS, és “un estat de complet benestar físic, mental i social”. Per això quan parlem de gestionar els riscos psicosocials a les organitzacions ens referim al conjunt de condicions personals i externes de cadascun de nosaltres, que engloben l’estil de vida, l’entorn personal i laboral i que influeix directament en el nostre equilibri emocional, en el nostre benestar, en l’acompliment de la nostra activitat diària i en la manera de relacionar-nos amb els altres.

L’Agència Europea de Seguretat Salut en el Treball (OSHA) ha identificat els riscos psicosocials en el treball com “aquells aspectes del disseny, organització i direcció del treball i del seu entorn social que poden causar danys psíquics, socials o físics en la salut dels treballadors”. Aquests riscos poden provenir de factors laborals, relacionats amb les condicions de l’ocupació, el lloc de treball o la qualitat d’aquest. Mentre que els factors organitzacionals afecten directament la cultura corporativa de l’empresa i les condicions laborals que ofereix als seus empleats.

I..com és la seva visió de la situació actual de la salut (o benestar) psicosocial laboral al nostre país?

Un dels aspectes més importants potser és el fet que la salut mental està cada vegada menys estigmatitzada al nostre país i això passa també a nivell laboral. El fet de poder dir obertament que vols acudir a un psicòleg, per exemple, ja no es fa tan estrany entre companys de feina, però encara fa falta dotar de recursos aquesta àrea de la salut, ja que aporta grans beneficis a mitjà i llarg termini a les empreses.

Falta assentar la idea que els problemes de salut mental, com de salut en general, s’agreugen menys si s’identifiquen de manera primerenca i, encara més, si prevenim que es generin. La bona notícia és que la preocupació per la cura de la salut mental i els riscos psicosocials dels empleats continua guanyant rellevància en les empreses. Així ho reflecteix el Programa d’Ajuda a l’Ocupació (PAE), la demanda de la qual ha experimentat un creixement del 65% durant 2022. Els aspectes relacionats amb la salut són els que més els preocupen els treballadors i representen ja el 47,4% de les consultes realitzades, la qual cosa suposa un 12% més que en 2021 (35%), seguida de qüestions de l’àmbit familiar (19,6%). Programes com el PAE ajuden els empleats a gestionar el malestar emocional que pugui sorgir-los en el seu dia a dia a causa de conflictes entre companys, estrès o ansietat per càrrega de treball, problemes de comunicació en la gestió d’equips.

Sobre la base de la seva experiència professional Quins són els principals reptes en matèria de prevenció psicosocial a les empreses i organitzacions espanyoles?

Segons estimacions de l’Organització Mundial de la Salut (OMS) i l’Organització Internacional del Treball (OIT), cada any es perden 12.000 milions de dies de feina degut a la depressió i l’ansietat, que té un impacte en l’economia mundial de 1.000 milions d’euros. Un impacte a nivell empresarial, social i personal que com a societat no ens podem permetre. Per això, les empreses han de passar de la conscienciació a l’acció, en concret, del diagnòstic del problema a l’acció preventiva, integrant mesures per a protegir els seus empleats en els seus plans de salut exactament igual que ho fan amb les malalties físiques. Amb l’impacte psicològic del COVID19, les empreses s’han adonat que és necessari comptar amb estratègies de cura de la salut mental. Les que estan més avançades en la seva implantació s’han adonat dels beneficis de la inversió i en aquests dos últims anys moltes han intensificat la seva activitat en matèria de prevenció de salut mental, bé ampliant els programes que ja tenien o bé desenvolupant altres plans d’assistència psicològica per a ajudar als seus treballadors.

En aquest punt els professionals de la salut psicosocial tenim una gran oportunitat per a visibilitat la importància de la cura de la salut mental en totes les organitzacions. Cuidar de la salut mental té un retorn directe per a les empreses.

Anabel, segons el seu criteri, Quin paper han de jugar les empreses i les organitzacions privades per a arribar a complir els objectius?

Jo crec que la cultura corporativa de la cura de les persones i el seu benestar s’ha d’estendre en les empreses. I per a això és fonamental que els seus directius i treballadors s’involucrin. D’aquí la importància de campanyes com la que vam llançar el mes d’octubre passat #JuntosPorLaSaludMentalenelTrabajo en la qual 25 organitzacions i empreses del sector de la Seguretat i Salut en el Treball ens unim per a conscienciar que cuidar de les persones és cuidar de les organitzacions i que la salut mental és una realitat present en el treball que afecta el rendiment dels empleats. I per a mostra, una xifra: el 60% de les baixes laborals que es produeixen a Europa es deuen a l’estrès.

Tota empresa ha de ser conscient que si està sana física i mentalment serà més rendible que una que no cuidi als seus empleats.

Aquests tres anys de pandèmia COVID19, han tingut realment tant d’impacte en la salut mental de les persones? Podem considerar-ho com un “punt d’inflexió”?

Durant la pandèmia ha estat evident que les persones han sofert les conseqüències psicològiques i, en general, hi ha un major grau de conscienciació en tots els àmbits, també en el de les empreses. Crec que encara ens queda molt camí per recórrer i és necessari que les àrees de salut i benestar continuïn guanyant rellevància per a gestionar de forma adequada els riscos psicosocials.

La COVID-19 ha aconseguit que s’experimenti un major grau de compromís en temps rècord quant a la gestió de la salut mental com a problema de salut pública i els professionals que ens dediquem a cura dels riscos psicosocials hem d’aprofitar-ho per a continuar guanyant influència en les empreses.

A tall d’exemple, ens podria explicar algun/us caso/s d’èxit en els quals hagin intervingut des de AfforHEalth?

En Affor Health ens agrada dir que sense salut mental no hi ha salut i sota aquesta premissa ens agrada treballar amb les empreses i organitzacions que confien en nosaltres. Més que posar algun cas d’èxit amb empreses, m’agradaria destacar diverses iniciatives que hem dut a terme durant l’any passat de manera col·laborativa, que reflecteix la nostra cultura corporativa.

Al juny de 2022 ens convertim en B Corp, un moviment global de persones que utilitzen la força de les empreses per a resoldre els problemes socials i ambientals del segle XXI i del qual formen part més de 5.000 companyies. Perquè un mes després, al juliol, B Corp ens va designar B Corp Best for the World 2022, una distinció que només reben el 5% de les B Corps amb major puntuació verificada a nivell mundial pel nostre compromís i impacte en governança.

També, des de l’any passat, treballem, en la creació de MentallyLab, un espai col·laboratiu de salut mental que té com a objectiu mesurar, analitzar i impulsar la cura de salut mental de les persones, que està impulsat per PRL Innovación, la Universitat de Barcelona i Affor Health i que compta amb més de 50 empreses participants.

Finalment, m’agradaria destacar la publicació del nostre primer llibre al desembre de 2022, “La gestión del estrés laboral. Prevención y herramientas prácticas”,  realitzat en col·laboració amb Lettera Publicacions. Es tracta del primer d’una sèrie de llibres amb els quals volem fer accessibles els continguts psicoeducatius d’e-learning que tenim disponibles per a fer-los arribar a aquelles persones que no tenen perfils digitals.

I….Com ajudeu a les empreses?

La nostra missió és tractar d’evitar que els riscos psicosocials no arribin a originar-se, per a avaluar periòdicament que efectivament no es produeixin i per a intervenir en el cas que es detectin.

A l’hora d’abordar els riscos psicosocials d’una empresa necessitem posar nom al problema, diagnosticar i, a més, conèixer el seu abast i per a això es requereix mesurar. Comptem amb diferents eines, la base de les quals és tecnològica, per a acompanyar a les empreses a realitzar avaluacions i estudis de tipus psicosocial que ens ajuden a detectar problemes que no s’han pogut prevenir perquè no hem arribat a temps. Es tracta d’identificar les condicions de treball que estan generant malestar en la plantilla i que afecten la seva salut a mitjà i llarg termini. Aquest coneixement ens permet passar a l’acció preventiva.

En prevenció primària i amb un objectiu psicoeducatiu hem desenvolupat la plataforma PSICOFLIX amb més de 600 continguts en format vídeo i que ens permeten dissenyar itineraris formatius a mesura per a cada empresa i amb els quals generem un gran impacte per ser transversals i massius. Només enguany, per exemple, impartirem més de 75.000 hores de formació específica en psicosocial.

D’altra banda, acompanyem a les empreses a cuidar la salut dels seus empleats a través del PAE (Programa d’Ajuda a l’Empleat) que presta assistència psicològica. Amb aquest servei, els empleats tenen sempre un psicòleg o psicòloga en línia, disponible en temps real les 24 hores del dia durant els 7 dies de la setmana. Actualment, atenem més de 400.000 usuaris provinents de 300 entitats diferents.

A més, hem detectat una necessitat, (ètica i legal) de les empreses d’adequar-se a les normatives i en aquesta línia hem posat a la seva disposició un ampli servei ‘Compliance Psicosocial’ amb eines clau per a incloure en les seves estratègies de Corporate Compliance, que cada vegada es vinculen més amb l’estratègia de responsabilitat social i la gestió responsable de persones.

Bona feina, i moltes gràcies Anabel.

The post ANABEL FERNANDEZ FORNELINO. FUNDADORA I CEO D’ “AFFOR HEALTH” appeared first on Risk XXI.

La primera pregunta no hauria de ser difícil de contestar, però plantejada en singular, demanant una única definició, és de resposta complexa. Per sort tinc diversos perfils que tenen poc a veure els uns amb els altres. Si responc des d’una perspectiva emocional diria que soc compositor, que la música m’ha acompanyat tota la vida i que pel que se’m recordarà, suposant que se’m recordi per alguna cosa, serà principalment per les meves obres. Però els lectors de RISK XXI – Prl & Services possiblement esperen que l’entrevistat els presenti un perfil professional, i en aquesta línia em defineix ser economista per la Universitat de Barcelona i MBA pel IESE de la Universitat de Navarra. Tinc la suficiència investigadora per la UPC i diversos màsters sobre temes portuaris.

El meu tret principal és l’emprenedoria i he dedicat la meva vida professional a desenvolupar projectes nous en diferents camps, però especialment en el de les tecnologies de la informació, les cadenes de subministrament internacionals i els ports. En l’actualitat soc el director de la Escola Europea – Intermodal Transport, un centre de formació i coneixement que vaig iniciar fa 17 anys al Port de Barcelona. Presideixo el grup de treball de formació i ocupació del Consell Rector de la Comunitat Portuària de Barcelona. He dedicat els últims anys de la meva carrera professional a la docència.

Escola Europea – Intermodal Transport?… Ens podria explicar el que és i els objectius de l’Escola que vostè dirigeix?

L’Escola neix amb l’objectiu de promocionar un programa de la Comissió Europea focalitzat en el desenvolupament de la dimensió marítima de la Xarxa Transeuropea de Transports (TINGUES-T), i en concret de les denominades autopistes de la mar. En un primer moment amb operacions entre països membres de la Unió Europea, i en el cas de Barcelona entre Espanya i Itàlia. Amb el desenvolupament del programa s’ha aconseguit traspassar molta càrrega des de la carretera al transport marítim, que és el més sostenible des del punt de vista mediambiental. I en l’actualitat es promocionen les denominades autopistes ferroviàries en les quals es transporten semiremolcs de camió cap al centre d’Europa. En breu veure aquests trens de camions serà una cosa habitual també a Espanya. Els ports en l’actualitat miren a la mar, però miren molt a la part de terra i especialment al ferrocarril.

Tracten en els seus programes formatius els aspectes de seguretat i salut laboral? Sota quin enfocament?

Els temes de seguretat i salut laboral, en el que nosaltres fem, es toquen en tres àmbits molt diferents. El que més ens ocupa és el relatiu als conductors de camió i les seves condicions de treball. En la configuració dels serveis de transport aquest és un tema principal que determina la forma i el cost dels serveis. I en molts casos, i això és molt important, la disposició dels conductors a implicar-se en l’èxit dels serveis. El factor humà es considera fonamental en l’anàlisi de les operacions. Això requereix un canvi de mentalitat per part de les persones que configuren els serveis, que tendeixen a centrar-se en els costos sense tenir en compte a les persones que els han de realitzar. Treballem per a anar canviant aquestes mentalitats, i de moment tenim bons resultats. No és menys cert que algunes conquestes s’han obtingut per la via de la lluita sindical, i les recents vagues del transport de mercaderies són un bon exemple.

El segon àmbit es refereix a la prevenció de riscos en els vaixells, que tenen una normativa específica que regula la IMO (International Maritime Organization).  En els nostres cursos donem informació sobre la forma en la qual s’han de fer els treballs de trinca de manera correcta per a garantir la integritat de les persones i de les mercaderies.

El tercer àmbit és el de la coordinació entre operadors. Els ports es caracteritzen per agregar un nombre important d’empreses diferents en un mateix lloc de treball. Els camions entren en les terminals per a recollir o lliurar mercaderies, els estibadors són d’empreses diferents de les empreses d’estiba, i un llarg etcètera. Per a fer una correcta coordinació es dona formació específica i es porta un control molt estricte dels riscos laborals. Hi ha organitzacions que tenen com a missió vetllar pel compliment de les normatives i que analitzen fins a l’últim detall quan es produeix algun sinistre o incidència per a prevenir que es repeteixi.

Els accidents que he viscut més pròxims, i en això em refereixo al port, es relacionen amb la maquinària en moviment, ja siguin màquines d’operativa portuària o camions. I haig de dir que gairebé sempre han estat per error humà: un operari on no havia d’estar, velocitat inadequada, etc.

Sobre la base de la seva experiència i capacitat d’anàlisi quins són els riscos principals de les persones que treballen en el sector de la logística i transport?

Els accidents que he viscut més pròxims, i en això em refereixo al port, es relacionen amb la maquinària en moviment, ja siguin màquines d’operativa portuària o camions. I haig de dir que gairebé sempre han estat per error humà: un operari on no havia d’estar, velocitat inadequada, etc.

Es podria parlar d’uns riscos laborals específics per al transport intermodal?

No sabria identificar uns riscos específics vinculats a la intermodalitat.

Quina és la seva percepció de l’evolució de la seguretat en els ports del nostre país? Com ha evolucionat en els últims anys?, i com pensa que ha d’evolucionar l’en futur?

L’evolució dels treballs portuaris tendeix de forma accelerada a l’automatització, la qual cosa farà que el nombre d’accidents es redueixi de manera dràstica. Les terminals d’última generació es gestionen amb molt poc personal, i el que hi ha fa treballs d’especialistes en temes relacionats amb l’automatització. La robotització és un procés imparable i en les noves cadenes de subministrament, una realitat. S’està desenvolupant el que s’anomena la internet física basada en el desenvolupament de xarxes automatitzades per a moure les mercaderies que en gran part responen a una mena d’expedició molt dependent del comerç electrònic: expedicions molt més petites d’orígens molt diversos i amb destinacions molt diverses. I que necessita un sistema eficaç i sostenible de distribució urbana. Tot un repte per als pròxims anys i generacions que planteja nous perfils de treballadors i riscos com els denominats “riders”.

El pla estratègic del Port de Barcelona es desenvolupa sobre tres eixos: la sostenibilitat econòmica, la mediambiental i la social.

Des del punt de vista de seguretat laboral qui sol responsabilitzar-se es responsabilitza de la implantació de política preventiva en les empreses del sector? Considera que es tracta (en general) de persones ben preparades i prou formades en aquest àmbit?

L’estiba té el seu propi sistema i les entitats de control i supervisió de les quals s’ha dotat, que responen als processos de negociació de molts anys entre les parts implicades. En la resta del sector cada empresa pren les seves pròpies decisions.. Pel que fa a la Comunitat Portuària es coordinen algunes accions, com les ambulàncies, i es facilita informació general per a les empreses més vinculades a l’operativa portuària.

El pla estratègic del Port de Barcelona es desenvolupa sobre tres eixos: la sostenibilitat econòmica, la mediambiental i la social. En l’apartat de sostenibilitat social s’estableixen quatre objectius:

• Promoure la formació, l’ocupació, l’emprenedoria i l’atracció de talent.
• Promoure la igualtat d’oportunitats
• Integració del port amb les zones urbanes
• Assegurar la salut i la seguretat en el treball a les persones

El compromís del port s’orienta clarament a les persones i l’explicita en el seu propi pla estratègic. És per això que s’assignen recursos i esforços en la seva consecució, tot això en el marc d’una aposta decidida per la consecució dels Objectius de Desenvolupament Sostenible de Nacions Unides, que no deixa de formar part de la mateixa realitat: treballar junts per a construir un món millor per a tots.

Moltes gràcies Eduard. Ha estat una entrevista molt interessant.

The post EDUARD RODÉS – Director de la “Escola Europea – Intermodal de transport” appeared first on Risk XXI.

Oriol Bracons. Barcelonès. Llicenciat en dret per la Universitat de Barcelona, ​​MBA per ESADE Business School i Màster Universitari en PRL per la Universitat Europea de Madrid. La meva carrera professional s’inicia l’any 1990 en l’àrea de Màrqueting en empreses de Gran Consum ( “Moulinex Espanya” i “Sopexa Espanya”), passant posteriorment al món dels serveis a “PEOPLE ETT” desenvolupant funcions de Màrqueting, Comercial i de desenvolupament territorial. L’any 2000 vaig fundar RISK XXI Prl & Services, Servei de Prevenció Aliè acreditat, i des de llavors em dedico amb entusiasme al món de la PRL. Actualment sóc director general de RISK XXI – Prl & Services. Volem ser molt més que un Servei de Prevenció Aliè. La meva relació amb la seguretat i salut ve de lluny, des dels meus primers treballs en l’àrea del Màrqueting ja desenvolupàvem i explicàvem conceptes de seguretat pensats per a usuaris de petits electrodomèstics. Però és amb el meu pas pel món de les ETT quan prenc veritable consciència de la importància d’una bona prevenció implantada i explicada als empleats i treballadors. Tant la meva formació, com les meves experiències professionals successives, m’han ajudat a enfocar la prevenció com una actitud, que s’ha d’explicar bé, i no com una mera obligació legal. Actualment estem en aquest punt: PRL com a cultura i com a actitud. Desde RISK XXI – Prl & Services tractem d’impulsar aquesta visió en el nostre entorn d’influència.

RISK XXI – Prl & Services és una entitat acreditada com a Servei de Prevenció Aliè en totes les disciplines preventives. El concert amb un Servei de Prevenció Aliè és la modalitat organitzativa en gran part de les empreses, especialment a les Pimes. En base a la seva experiència, es dóna una integració efectiva de la PRL en els sistemes de gestió de la prevenció de les empreses? Quins són les principals dificultats per a una integració real i pràctica de la PRL?

D’entrada pot semblar que la Integració Preventiva i la contractació d’un SPA (Servei de Prevenció Aliè) resulta una mica contradictori, estic d’acord. Però la realitat demostra que això no és així. Des de l’entrada en vigor de la Llei 31/1995 de PRL, els SPA han fet i segueixen fent una ingent tasca de culturitzar a les empreses en matèria preventiva. Dissenyant, desenvolupant, implantant i avaluant en tot tipus d’empreses d’activitats preventives i plans de prevenció.  De fet cada vegada és més freqüent el cas d’empreses que integren la PRL mitjançant la modalitat d’un servei propi, però alhora contracten SPA perquè complementin i els aportin el seu valor pràctic en temes com formació, mesuraments, campanyes d’implantació i conscienciació, gestió de la CAU, vigilància de la salut, Empresa saludable, etc … Això seria impensable si els SPA no tinguéssim unes propostes preventives de qualitat. Amb això vull dir que els SPA evolucionen i s’adapten al que els demanen els seus clients. Avui en dia la nostra oferta de serveis no és la mateixa que a la fi dels 90. Ens hem anat adaptant com és lògic. I si això ho traslladem a un entorn de Pime (ja no parlo de micro empreses) llavors crec que la funció dels SPA és imbatible. Algú podria dir-me una alternativa eficaç a un SPA que no sigui la contractació de personal propi? Les dificultats per a la integració de la PRL a les empreses són moltes. Però totes elles deriven d’un mateix punt de partida: la cultura preventiva de cada empresa. Si una organització no té aquesta cultura, llavors no avançarà en PRL, independentment de la modalitat preventiva per la qual opti. En canvi, si l’organització té una veritable cultura preventiva, i vol incidir en ella, aquesta organització serà molt proactiva i s’envoltarà de bons professionals i bons proveïdors entre els quals hi ha els SPA. No ho dubti.

Des de la perspectiva d’una entitat com RISK XXI – Prl & Services, com a Servei de Prevenció Aliè, ¿com estan abordant aspectes com la perspectiva de gènere o la gestió de l’edat en les organitzacions a les que ofereixen el seu assessorament i suport?

En aquests aspectes tenim una línia d’actuació bastant clara. Pel que fa a la perspectiva de gènere el que fem és detectar aquelles empreses client en les que aquest tema té una potencial incidència. El vam detectar pel que els nostres tècnics observen sobre el terreny, o bé pel que la mateixa empresa ens planteja. Un cop detectat es fa una gestió proactiva d’aquest, mitjançant el disseny d’un pla d’igualtat i de la matisació de les avaluacions de riscos laborals (sobretot en tema de mesures preventives) adaptant-les a les diferents situacions derivades de la diversitat de gènere. Pel que fa a la gestió de l’edat és cert que la nostra actuació, de moment, se centra més en la detecció de futurs problemes d’una actuació concreta i específica. Recordo només 3 casos de clients en els quals aquest tema s’hagi abordat de manera directa a hores d’ara, vull dir amb accions concretes en els centres de treball. En canvi, sí que hem treballat en quadres de seguiment de plantilles per edat i d’incidència de l’absentisme i les baixes que puguin estar vinculats a la “gestió de l’edat”. La meva opinió personal en aquest moment (2018) és que són temes molt interessants però que encara no han “explotat” en l’àmbit d’actuacions preventives en general. Ho farà en els propers 5-10 anys, sens dubte.

Seguint aquesta línia, assistim també a canvis a l’hora de treballar, com ara el teletreball. Creu que es requereix d’una regulació en  aquestes noves formes de treball que facilitin i garanteixin la protecció de la seguretat i salut? Com ho estan abordant desde RISK XXI – Prl & Services?

Per descomptat. Com passa sovint, la realitat va per davant de la regulació, i el cas del teletreball és un exemple molt clar. Inevitablement s’haurà de regular, segons xifres de l’OIT, actualment a Espanya al voltant del 7% de treballadors opten pel teletreball, i un 13% d’empreses ofereixen als seus empleats aquesta possibilitat. Aquestes xifres se situen per sota de la mitjana de la UE, la qual cosa ens indica que encara hi ha la possibilitat d’evolucio del teletreball, i això implica tenir molt ben delimitades les regles del joc. Teletreball no ha d’implicar menors cobertures ni drets socials, sinó al contrari. El teletreball ha de ser una via de millora laboral que permeti més autonomia i més desenvolupament personal per a qui l’exerceixi. A més les companyies que afavoreixen el teletreball guanyen en implicació dels seus equips. Des RISK XXI – Prl & Services contemplem el teletreball com una modalitat més en la nostra política de prevenció cap als nostres clients. És cert que es presenten algunes diferències remarcables des del punt de vista d’avaluació dels llocs de treball. No obstant això, també és cert que cada vegada el espais de teletreball (em refereixo als espais físics) s’adapten més a les prescripcions d’un entorn de treball segur, inclusos si se situen en un domicili particular.

RISK XXI – Prl & Services / Comunicació és la primera agència de comunicació especialitzada en “Health & Safety” i Prevenció de Riscos. La comunicació també té un gran impacte en la PRL. Avui gaudim de noves formes de comunicació, pràcticament immediates (a través de Smartphone …). No obstant això, patim de certa “infoxicació”, ja que rebem milers d’impactes diaris (mails, missatges, vídeos, imatges …). Quins elements creu que són fonamentals per a una comunicació efectiva i eficaç en PRL?

Més que una agència, ens agrada dir que som especialistes i assessors. El que en termes anglosaxons anomenen “advisor” en comunicació. La nostra experiència de partida com a SPA ens aporta un diferencial i un coneixement real del sector, que cap agència de comunicació generalista pot tenir. En prevenció tractem comportaments, actituds i, sobretot, cultura preventiva. No hi ha dubte que un bon ús dels mitjans i canals disponibles (des de les noves tecnologies fins a les campanyes de comunicació, passant per les sessions d’acompanyament amb “coaching”) ajuda molt en la implantació d’aquesta cultura preventiva. I així ho estem fent des de RISK XI – Prl & Services amb els nostres col·laboradors i clients. Però cada vegada es més evident que en prevenció el més important i la millor manera de fer una política de comunicació efectiva i eficaç és una cosa molt simple: l’exemple. Un bon exemple marca, comunica, educa i transmet millor. En qualsevol organització és imprescindible treballar als comandaments, caps d’equip, directius i responsables de departaments perquè transmetin la cultura preventiva mitjançant un bon exemple, amb les seves bones pràctiques diàries. Alguns exemples series, com aparco el meu vehicle a l’entrada de la meva empresa, fins com em moc dins el centre de treball o com gestiono determinades accions de risc. Tot és exemple, i l’exemple transmet.

Com la comunicació pot ajudar a construir una veritable cultura preventiva i que a més a més sigui sostenible ?

La comunicació és imprescindible per construir la cultura preventiva. Ja he comentat que l’exemple és un canal de comunicació, per a mi, insubstituïble. Però hi ha molts més i tots ells molt vàlids. Coneixem bé el tema, ja que des de fa uns anys RISK XXI – Prl & Services hem desenvolupat una aliança amb Fullmark, una empresa europea, amb seu a Bèlgica i molta experiència en el camp de la comunicació en seguretat. Desenvolupem i promocionem en el nostre País la metodologia anomenada “Smart Safety” que té un poderós impacte en els índexs de sinistralitat i, sobretot, en la conscienciació dels treballadors cap a la seguretat i la cultura preventiva. Tot el concepte “Smart Safety” es fonamenta en eines de comunicació i en conceptes d’influència en les persones mitjançant impactes visuals i del comportament mesurables. Són campanyes a 2-3 anys que incideixen en determinades idees perquè passin del concepte abstracte a ser incorporades en el dia a dia d’una organització. Amb un èxit ben assegurat si es fa bé.  Tot això, a més de ser visualment molt atractiu, es fonamenta en estudis fiables sobre el comportament humà, els estudis dels professors francesos Robert-Vincent Joule i Jean-Léon Beauvois, publicats en la seva obra de referència “La soumission librement consentie” basat en conceptes de psicologia social.

RISK XXI – Prl & Services té una gran experiència en el sector audiovisual (productores de cinema i TV, espectacles, esdeveniments …) Què caracteritza aquest sector des del punt de vista preventiu? Com ​​ajuden les organitzacions d’aquest sector tan específic en la gestió de la prevenció de riscos laborals?

Des de fa més de 15 anys treballem en prevenció de riscos laborals per al sector audiovisual (Cinema, Tv, Publicitat i Esdeveniments). La veritat que vam ser els pioners en aquest camp i això ens ha donat l’oportunitat de treballar en produccions que han resultat guardonades amb algun “Oscar” com el cas de “Vicky Cristina Barcelona” dirigida per Woody Allen, o altres produccions que han guanyat premis Goya i / o premis Gaudí. Així mateix per a sèries de televisió de gran transcendència. Recordo especialment una producció americana del grup Disney que va rodar un “service” a Madrid, i va contractar a RISK XXI – Prl & Services com “advisors”. Per a nosaltres va resultar una experiència fantàstica en la mesura que vam aprendre molt d’ells, i al seu torn vam poder constatar que a la meca del cinema els temes de seguretat i salut es prenen molt seriosament. el cas “impossible” de la seguretat laboral per als “stunts” (especialistes de cinema). Persones que la seva feina implica tirar-se d’una teulada, saltar d’un tren en marxa o caure d’un cavall al galop …. T’imagines com aplicar-los la normativa de PRL? Però el més important per a mi és que des RISK XXI – PRL & Services hem posat el nostre modest gra de sorra perquè en el món del cinema i la televisió cada vegada s’implanti més la cultura de la prevenció i de la feina segura. Més com una necessitat convençuda que per una obligació legal. I en aquest terreny tindria moltes anècdotes per explicar.

A RISK XXI – Prl & Services també han incorporat les noves tecnologies i metodologies com el Mètode RHS, en els processos de formació en PRL mitjançant l’ús de simuladors molt específics i poc convencionals com ara sobre l’electricitat i / o curtcircuit elèctric, sistemes de bloqueig, consignació i etiquetatge LOTO, instal·lacions hidràuliques … Expliqui’ns una mica més sobre què els va portar a innovar en aquesta formació tan específica i els resultats que estan obtenint en termes d’eficàcia de les accions formatives.

Era a mitjans de 2016 quan el nostre equip tècnic es va plantejar la necessitat de fer un “estudi de mercat” entre els nostres alumnes dels cursos de PRL. EL que vam fer és prendre una mostra d’unes 100 persones a les que impartim formació en PRL (empleats d’empreses client, alumnes d’altres empreses, etc ..) i preguntar-los una cosa tan bàsica com “Què opines de formació en PRL? T’agrada? Com t’agradaria que fos? “. El resultat, simplificant molt, va ser que des del punt de vista real dels alumnes que assisteixen als cursos de PRL les idees principals eren: Que la formació PRL és molt necessària, ha de ser curta en durada, ha de ser pràctica, ha de ser impartida per persones expertes. El Mètode RHS (Risk & Hazards simulators) és un sistema de formació basat en la pràctica específica amb simuladors per a la millora de la salut laboral. Ja ho hem provat amb èxit en diferents empreses, totes elles de gran envergadura, i amb un excel·lent nivell d’acceptació (èxit) entre els seus equips. Sorgeix de la idea que “Si una imatge val més que mil paraules, una pràctica val més que mil imatges”. Es tracta d’entendre practicant. Amb aquest mètode evoquem la figura del “aprenent”. El Mètode RHS forma a través de bones pràctiques laborals i de seguretat en un entorn el més semblant possible (si no igual) a l’entorn de treball real. Es reprodueixen en uns panells determinades fases d’un procés productiu concret. I sobre aquesta recreació de la realitat l’alumne practica, juga, s’equivoca, valora riscos, observa conseqüències, etc … en definitiva: s’aprèn. Els simuladors del Mètode RHS (elements físics) reprodueixen fases o situacions d’un procés productiu i van integrats en un Mètode d’aprenentatge, el Mètode RHS, que inclou:

• El mateix simulador

• Metodologia específica de treball per a cada simulador ben descrita i documentada.

• Instructors formats i capacitats per a aquest tipus de formació RHS

• Documentació detallada

• Seguiment i validació contínua dels alumnes

• Compliment real de l’art 19 de la Llei 31/1995

Els objectius principals del Mètode RHS són; instruir les persones de forma eminentment pràctica per aconseguir una actuació segura i eficient, així com aconseguir que el temps invertit en l’aprenentatge sigui amè, instructiu i eficaç.

Disposem ja de simuladors específics per formacions a:

• Circuits a pressió (Hidràulica i pneumàtica)
• Sistemes de bloqueig i etiquetatge (Loto)
• Treballs en alçada
• Treballs amb càrregues suspeses
• Curtcircuit elèctric
• Serra de cinta
• Altres simuladors “a mesura” per a clients concrets.

RISK XXI – Prl & Services és patrocinador de la II Edició dels Premis PREVENCIONAR. Creu que són necessaris aquests reconeixements en el món de la gestió empresarial en general i de la gestió de la prevenció en particular? Per què animaria a participar en empreses i professionals de la PRL en els Premis PREVENCIONAR?

En aquest punt només puc fer una cosa: felicitar PREVENCIONAR per la seva iniciativa i la seva gran obstinació per tirar aquest projecte endavant. Aquest tipus d’esdeveniments que combinen el rigor tècnic amb l’efecte “esdeveniment públic” són molt necessaris per a donar-li llustre al nostre sector (el de la PRL) i vosaltres heu estat els pioners en el nostre País. Bravo per vosaltres !!

Si em permet, diria que el nostre sector té la necessitat d’aquest llustre que permeti visualitzar i donar prestigi a tot el que es fa en prevenció a Espanya, que és molt.

Sovint sembla que només fan prevenció aquelles grans empreses i envergadura que són conegudes per tots, però en el camp de les Pime i dels serveis de prevenció aliens – SPA s’han fet coses realment molt interessants i innovadores, que mereixen ser reconegudes i divulgades.

Penso que aquests II Premis PREVENCIONAR són una plataforma immillorable per a això. Sense limitacions per tipus d’empresa, ni per mida ni per pressupost. Qualsevol empresa pot participar en aquests premis i donar a conèixer la seva activitat preventiva, i si finalment resulta premiada, aleshores serà ja el màxim, però el simple fet de participar implica ja un èxit per a aquesta empresa i el / s professional / els que hi ha darrere.

Personalment vaig tenir l’honor d’estar a la gala de lliurament de la primera edició el 2016 i he de dir que vaig sortir impactat en positiu, aquesta és la raó que ha portat a RISK XXI – Prl & Services a donar suport a aquesta segona edició mitjançant el nostre patrocini. Ens agradaria que fos així per molts anys més.

Entrevista: Prenvencionar.com

The post “En PRL la millor manera de fer una política de comunicació efectiva i eficaç és molt simple: practicar amb l’exemple” appeared first on Risk XXI.

• Quiropràctic i Director de Innato Centre Quiropràctic

• Representant espanyol a l’Associació Internacional de Quiropràctica

• Doctor en quiropràctica (Austràlia)

• Llicenciat en quiropràctica (Austràlia)

• Royal Melbourne Institute of Technology (RMIT), Melbourne, Austràlia- Llicenciat en Ciències Aplicades i Llicenciat en Ciències de la Quiropràctica

• Techikon Witwatersand (TWR), Johannesburg, Sud-àfrica- Llicenciat en Ciències Tècniques

He nascut i criat a Sud-àfrica, el meu interès en la quiropràctica es va iniciar quan una amiga propera estava greument ferida d’un accident. La medicina convencional li va donar poques esperances de recuperació i després de diversos anys de tractament fallit va decidir provar la quiropràctica i els resultats van ser increïbles. Poc després vaig començar els meus estudis de Quiropràctica en Techikon Witwatersand (TWR) a Johannesburg i després vaig completar els meus estudis a Melbourne, Austràlia. Vaig augmentar la meva experiència en diverses consultes a Austràlia abans de decidir mudar-me a Barcelona el 2010 per obrir el centre quiropràctic Innat.

Breument Què és la quiropràctica? En quins principis es fonamenta?

Segons la definició oficial de l’AEQ (Associació Espanyola de la Quiropràctica), la quiropràctica és la professió sanitària de primer contacte que s’encarrega del diagnòstic, tractament i prevenció de les alteracions mecàniques de la columna vertebral en partícules i del sistema neuro-múscul- esquelètic en general.

La quiropràctica es basa en el coneixement de la tensió, falta d’alineació o alteració de la columna vertebral (subluxacions) pot interferir en el flux d’informació i energia que circula a través dels nervis, i poden afectar dramàticament al funcionament del teu cos de moltes maneres.

Per quins motius recomanaria a algú sotmetre’s als ajustos d’un quiropràctic?

Els ajustos es concentren en millorar el funcionament de la teva columna vertebral, de manera que aquests ajuden a alliberar el flux d’informació que circula a través del sistema nerviós. És a dir, moltes persones senten un alleugeriment natural de molèsties, dolors i símptomes d’una enorme varietat de malalties, i augmenten la seva flexibilitat i salut. No només això, sinó que també els ajuda a prevenir futurs problemes de salut i és per aquesta raó que no només convidem a les persones que senten símptomes sinó també a les que vulguin mantenir el seu benestar i millorar la seva qualitat de vida.

Basant-se en la seva llarga experiència professional ¿pot afirmar que alguns treballs o activitats laborals són més propensos que altres a generar subluxacions?

La causa de les subluxacions vertebrals és l’estrès. L’estrès físic, químic i emocional afecta la forma en què funciona el nostre sistema nerviós.

Les lesions més comunes relacionades amb el treball són causades per factors estressants físics, com accions repetitives, aixecament d’objectes pesats, configuració ergonòmica deficient en el lloc de treball. El que després causa mal d’esquena, mal de cervicals, mals de cap, síndrome del túnel carpià i hèrnies discals.

Coneix algun cas d’alguna empresa o organització que hagi inclòs entre els beneficis als seus empleats els tractaments quiropràctics?

Apple el 2014 va obrir un Centre de Benestar on un equip de quiropràctics treballa amb altres professionals en pro de la Salut dels empleats.

Grant, com encaixaria vostè l’activitat quiropràctica dins el pla de prevenció de riscos laborals d’una empresa?

A Espanya cada any es donen dos milions de consultes en atenció primària per dolor d’Esquena i és la primera causa de baixa laboral al costat de la grip. Un informe de l’agència Europea per a la seguretat i la salut en el treball conclou que els problemes d’esquena afectaran un 60-90% de persones durant la seva vida laboral, amb una taxa de recaigudes a més del 20-44%.

S’han presentat estudis científics que conclouen que el tractament quiropràctic és més efectiu que el tractament mèdic convencional per al dolor lumbar. Es descriu també la seva alta eficàcia davant el dolor cervical no específic (la segona causa de discapacitat múscul-esquelètica en els països desenvolupats després del dolor lumbar) i al mal de cap comú originat a les cervicals.

Estudis de cost / eficàcia realitzats per grans companyies d’assegurances coincideixen que la cura quiropràctic disminueix el temps de baixa laboral a la meitat, amb el consegüent benefici per a les empreses.

Moltes persones només contemplen la quiropràctica quan tenen mal d’esquena o cervicals i és per això, que està summament infrautilitzada quan en realitat té un abast molt més gran.

La quiropràctica vetlla perquè el nostre cos funcioni al 100% de la seva capacitat.

Es tracta de fer que les persones entenguin que el seu sistema nerviós i cervell controlen totes les funcions corporals, que hi ha una comunicació entre ells i que aquesta informació passa pel mig de la columna vertebral i va cap a la resta del cos (òrgans, músculs, cèl·lules, etc.)

Si aquesta comunicació és correcta i tractes de mantenir-la així cuidant de la teva columna prevens que possibles factors de la vida quotidiana interfereixin en aquesta. D’aquesta manera, si afegeixes la quiropràctica al teu dia a dia i et cuides previndràs possibles riscos en el teu lloc de treball tal com l’absència al treball per Dolor lumbar, Dolor cervical, etc.

Podria donar-nos alguna recomanació per “auto-tractar-ens” amb els principis que inspirin la quiropràctica? Alguna tècnica, exercici, estirament o moviment que puguem incorporar en els nostres hàbits diaris.

‘El moviment és vida! Els nostres cossos no estan dissenyats per a ser sedentaris, per la qual cosa és important moure i mantenir-se flexible.

Quan movem la nostra columna vertebral, aquesta actua com una bomba que mou el líquid cerebroespinal al voltant del cervell, millorant la concentració, l’enfocament i la productivitat.

Els descansos curts regulars (2 minuts cada hora) per permetre alguns estiraments disminuiran la rigidesa, la fatiga postural i el dolor.

Ioga, Pilates i natació són excel·lents exercicis per augmentar la força, la flexibilitat i reduir l’impacte en les nostres columnes.

The post “El moviment és vida! ….és important moure’s i mantenir-se flexible” – Grant Simpson (Doctor en quiropràtica) appeared first on Risk XXI.

Breument Com definiria el concepte “disseny d’interiors”? ¿Disseny o arquitectura?

Disseny d’interiors és aquella activitat humana que transforma qualsevol espai interior atenent a un programa utilitari predefinit. Com a objectiu principal, aquesta activitat ha de resoldre les preguntes funcionals que es plantegen a l’hora de realitzar un projecte, així com els objectius estètics a complir amb motiu de l’encàrrec.

Tot és arquitectura depenent de la seva escala. Tot és disseny quan es projecta amb sensibilitat.

Per quins motius el disseny d’un espai de treball s’ha de deixar en mans de professionals especialitzats?

El disseny d’un espai de treball és una cosa fonamental per al confort i la realització personal i professional de qualsevol persona. La gran quantitat d’hores de les nostres vides que destinem a la feina en aquests espais haurien d’exigir un disseny òptim i que, sens dubte, han de repercutir directament en la nostra qualitat de vida. Fer domèstic l’espai de treball així com menys formal l’espai domèstic dissolent els seus límits.

El professional especialitzat s’ha d’erigir com a intermediari entre el client i l’usuari final, aquell per a qui va dirigit el projecte, pensant que li arribarà un moment que li tocarà retirar-se.

Basant-se en la seva llarga experiència professional ¿pot afirmar que el disseny d’espais de treball influeix en la salut i benestar laboral dels empleats?

Sens dubte així és. En dissenyar amb qualitat espais de treball vam crear gran part de les condicions òptimes perquè el fet diari d’anar a treballar no es converteixi en rutina o falta de motivació, sobretot si són obligades estades massa allargades en els llocs de treball.

Més enllà de l’aspecte merament estètic, ens podria presentar alguns casos d’èxit en què el disseny interior d’un espai de treball ho hagi convertit en més saludable?

Espais de treball com Google, Facebook, Apple o multitud de coworkings on es valora l’espai comunitari per sobre de l’individual, on tampoc es controla l’assistència sinó els objectius finals. Espais ben ventilats, il·luminats, amb bones condicions acústiques, en on el confort físic es troba potenciat amb suggeriments estètics que dissolguin els diferents ambients a la recerca d’un estat emocional concret.

Santiago, Com encaixaria vostè l’activitat del disseny d’espais de treball dins del pla de prevenció de riscos laborals d’una empresa? És possible?

En principi, dins de qualsevol pla de prevenció de riscos laborals d’una empresa hauria de contemplar-se com una prioritat el disseny de cada un dels espais de treball. Sembla evident que amb unes condicions exigents en qüestions de confort funcional o utilitari així com entorns estètics desenvolupats, els rendiments creixerien exponencialment eliminant qualsevol escenari de reg laboral, o almenys, minimitzant-lo al mínim.

Podria donar-nos alguna recomanació per millorar el disseny del nostre entorn de treball de tal manera que sigui més saludable i reduir el risc d’accidents, lesions i / o malalties professionals?

Una recomanació imprescindible és dotar cada espai de treball d’unes condicions òptimes d’il·luminació, ja sigui natural com artificial. Realitzar els estudis pertinents, envoltar-se de professionals competents per resoldre aquestes qüestions. El mobiliari és igualment important. Envoltar-se taules i cadires on es prioritzin els conceptes ergonòmics i dimensionals. L’estudi de la climatització dels diferents espais i la renovació de l’aire resultarà igualment imprescindible. Finalment preveure zones de descans del personal amb mobiliari més confortable o, per què no, domèstic, en un intent de crear àrees “domèstiques” on es desenvolupin activitats a mig camí entre la vida laboral i la quotidianitat de la vida domèstica.

The post “Qualsevol pla de PRL d’una empresa hauria de contemplar, com una prioritat, el disseny de cada un dels espais de treball” appeared first on Risk XXI.

Llegir entrevista en castellà.

¿Quién es Jordi Meda? 

¿Cuál es su relación en el ámbito del Mantenimiento industrial y la Prevención de Riesgos laborales en entornos industriales?

De formación Ingeniero Industrial, y con una experiencia de más de 20 años en el sector químico y farmacéutico, ha desarrollado funciones básicamente como responsable en las áreas de Ingeniería y Mantenimiento, en empresas como Lacer, S.A. y Esteve Química, S.A.

En la actualidad forma parte del equipo directivo de Instituto Grifols, S.A. en la División de Bioscience del grupo GRIFOLS.

 ¿Qué importancia tiene el “Área de Mantenimiento” en una industria puntera y referente en el sector salud como es GRIFOLS? ¿En qué afecta a la seguridad laboral”?

Una industria puntera a nivel mundial como GRIFOLS, comporta unas exigencias productivas  y unos estándares de calidad extremadamente elevados. Manipulamos una “materia prima” sumamente valiosa en todos los sentidos como es el plasma humano.

Todo ello comporta que nuestro proceso productivo sea un elemento esencial para el buen funcionamiento de toda la compañía. No podemos permitir errores de proceso. Especialmente si estos obedecen a fallos humanos. En consecuencia un mantenimiento preventivo programado de nuestras instalaciones, equipos de trabajo y maquinaria es MUCHO más que una obligación, es algo ineludible y primordial para nosotros.

Sólo si nuestras instalaciones son altamente seguras y eficientes seremos capaces de cumplir con las exigencias de un producto tan exclusivo  como el nuestro. Y para conseguirlo es necesario contar con un equipo de mantenimiento altamente especializado y por tanto formado.

Un mantenimiento preventivo deficiente comporta problemas mecánicos y consecuentemente pérdidas de producción, calidad e incluso accidentes laborales. Es por ello por lo que considero al equipo de mantenimiento, un elemento extremadamente clave para el buen funcionamiento de cualquier empresa con proceso productivo.

GRIFOLS ha apostado por el método RHS de formación mediante simuladores. ¿Qué les ha hecho optar por este método de formación práctica?

Hemos visto en el método RHS de formación mediante simuladores algo que da muy buena respuesta a todos estos requerimientos que he mencionado antes.

En GRIFOLS no nos podemos permitir pérdidas ni mermas de materia prima (plasma sanguíneo) durante nuestro proceso productivo. Debemos evitar a toda costa cualquier error en el mismo proceso. Ello implica tener personal muy bien formado y muy bien capacitado para manipular determinados elementos de los equipos de trabajo y máquinas que utilizamos. Teniendo en cuenta que algunas operaciones de mantenimiento,  limpieza y procesales son complejas,  es importante que todo el personal que participe en las mismas esté previamente formado y capacitado.

El método RHS de formación mediante simuladores nos aporta básicamente seguridad en este sentido. Nos permite formar a nuestros empleados de manera previa a su  entrada en el proceso productivo, permitiéndoles vivir situaciones iguales a las que van a encontrar en su puesto de trabajo. Pero sin riesgo de sufrir daños.

De manera que cuando una persona empieza a trabajar en el proceso productivo ya habrá experimentado lo que se va a encontrar en la realidad, de tal modo que se acota enormemente la posibilidad de sufrir accidentes, incidentes o mermas de materia prima. Esta es la gran ventaja del método RHS de formación mediante simuladores.

Según su experiencia ¿Cómo puede influir la implantación de metodologías como el “Método RHS” de formación mediante simuladores en la mejora de la seguridad y las buenas prácticas laborales?

Puede influir mucho, y positivamente. De hecho con nuestra experiencia de trabajo en GRIFOLS con este método RHS puedo decir que ya influye.

Como he dicho de entrada, cuando una persona empieza a trabajar en el proceso productivo de GRIFOLS y  ha sido formado mediante el método RHS ya ha experimentado previamente lo que se va a encontrar en la realidad, de tal modo que se acota enormemente la posibilidad de sufrir accidentes, incidentes o mermas de materia prima.

Pero además hemos constatado que nuestro departamento de Health & Safety (Seguridad  y Salud Laboral) entiende que este tipo de formaciones son ideales para dar respuesta a la obligación legal de formación en PRL. Aportando seguridad jurídica al estar certificadas y mejoran la motivación del personal que observa una buena política de docencia que supera sesiones formativas monótonas y teóricas. De hecho son muy bien valoradas por los empleados, ya que aportan una visión práctica.

El Método Risk & Hazards Simulators (RHS) nos ha proporcionado un sistema de formación ameno, instructivo, eficaz y amortizable.

Gracias a él, hemos logrado que nuestro personal entienda el proceso y por tanto sean capaces de minimizar los errores de manipulación y los accidentes laborales

¿Aconsejaría a una empresa incluir el “Método RHS” de formación mediante simuladores en su programa de formación para el equipo de mantenimiento y de producción?

Sí, claro que sí.

Entiendo que esta metodología  es la más indicada para la formación de personal, sobretodo en entornos industriales, por ello lo recomendaría. Quiero remarcar algunos puntos clave que convierten al Método RHS en algo realmente eficaz, eficiente y recomendable:

• Se adapta a cada proceso u operación (los simuladores se diseñan y fabrican según los requerimientos). Por lo cual cada empresa con su propio proceso productivo puede disponer de un simulador de riesgos adaptado y específico
• Las formaciones se realizan en grupos reducidos, de modo práctico, ameno y profesional. Son muy bien valoradas por los asistentes y garantizan que sean prácticas y eficaces .
• Las formaciones aportan seguridad jurídica al estar certificadas en PRL. Cada formación mediante el método RHS genera certificado “oficial” de haber sido formado de acuerdo con el artículo 19 de la Ley 31/1995 de PRL. Y esta formación se va validando/actualizando de manera periódica para certificar que se mantienen los aprendizajes.
• Las formaciones trascienden el ámbito de la PRL siendo válidas para cualquier fase u operación de un determinado proceso productivo.
• Puede tener continuidad. Se pueden desarrollar diversos simuladores para las distintas partes de un proceso productivo.

En conclusión, entiendo que este método formativo, que combina teoría y práctica en simuladores que reflejan situaciones de un proceso industrial, es un sistema muy eficiente para lograr que el personal ejecute sus funciones de forma segura y eficiente, y por tanto para evitar errores de manipulación y accidentes laborales.

Sin duda,  este método formativo puede ser algo que modifique de manera permanente, el concepto de formación que se imparte en las empresas.

¿Cómo valora su experiencia concreta en el proceso de diseño, desarrollo e implantación del Método RHS para GRIFOLS?

La colaboración con el equipo de RHS ha sido y está siendo una experiencia muy positiva.

Desde RISK XXI – Prl & Services y ECF engineering se nos planteó la posibilidad de reproducir en simuladores la parte del proceso que consideráramos esencial para la formación de nuestro personal.  Y además acompañarlo de una metodología específica de formación. La idea de “gamificar” el aprendizaje para convertirlo en divertido, lúdico y eficiente me sedujo y decidimos implantar esta metodología.

Los ingenieros de RHS estudiaron nuestro proceso y crearon los simuladores. En el proceso de diseño participamos con nuestros equipos de producción, mantenimiento y PRL, aportando cada uno su propia visión y expectativas.

El proceso de definición y fabricación de los simuladores, así como el encaje de la formación a nuestras necesidades ha sido fácil y rápido.

El Método está ya operativo y desde hace unos meses estamos formando de manera continuada a personas de nuestro equipo profesional. Los resultados y la satisfacción de los asistentes a las formaciones son muy positivos.

Muchas gracias Jordi.

The post Entrevista a Jordi Meda (Manager Maintenance Area – Grifols S.A) appeared first on Risk XXI.

¿Quién es Ignacio Pastor? ¿Cuál es su relación con el ámbito del “Compliance”?

Soy abogado especialista en Derecho mercantil en general, y en societario, contractual y fusiones y adquisiciones, en particular. Soy socio fundador de la firma PASTOR M.MONCHE ABOGADOS.

Después de trabajar durante años en firmas de abogados de primer nivel, tanto nacionales como internacionales, identificamos la necesidad de ofrecer servicios jurídicos a los clientes, aunando el rigor y la experiencia adquirida con el trato próximo y personalizado, todo ello con una permanente disponibilidad. Nuestra experiencia en grandes firmas nos permite prestar asesoramiento de alto nivel técnico, y nuestra orientación y cercanía al cliente nos permite ser muy eficientes en la búsqueda de soluciones concretas a sus necesidades.

Desde enero 2017 hemos establecido una alianza de colaboración con el despacho Tornos Abogados especializado en Derecho Público, Derecho Medioambiental y Derecho de las tecnologías de la Información.

Dentro de los servicios jurídicos que ofrecemos, el asesoramiento en Compliance, entendido como el asesoramiento preventivo para orientar a nuestros clientes en el cumplimiento efectivo y eficaz de las normativas que le conciernen por su actividad concreta, ocupa un lugar destacado.

¿Qué significa el concepto “Compliance”? ¿En qué consiste un “Compliance program”?

COMPLIANCE es un concepto relativamente nuevo en nuestro país, pero en esencia no hace más que dar cabida a una idea que viene de lejos y que está ya consolidada en la práctica en los países de nuestro entorno (USA y países UE, entre otros). Se trata de actuar preventivamente, dando cumplimiento (real, efectivo y eficaz) a toda la normativa legal que concierne a una empresa u organización al objeto de evitar responsabilidades y perjuicios y todo ello en el marco de la Responsabilidad Social Corporativa. Teniendo en cuenta que cada vez son más las normativas legales que se deben cumplir (Laborales, Protección de Datos, Medioambientales, Igualdad, etc), y que cada vez se tornan más técnicas y complejas, es importante para una empresa u organización tener claro el mapa normativo que le afecta por la propia actividad y/o por su posición en el mercado. Hay que tener en cuenta que las consecuencias de un incumplimiento o un cumplimiento defectuoso de la normativa de aplicación son cada vez más gravosas tanto para las empresas como para sus administradores y/o directivos. Así el Compliance debe ser un concepto eminentemente preventivo, no exclusivamente reactivo.

Así el Compliance debe ser un concepto eminentemente preventivo, no exclusivamente reactivo.

Adicionalmente, con motivo de la reforma del Código Penal de julio de 2015 se incorporó la responsabilidad penal de las personas jurídicas con lo que las sociedades pueden ser consideradas como sujetos con responsabilidad penal, y ser condenadas penalmente. Ello no ha hecho más que aumentar más, si cabe, la importancia del Compliance como mecanismo de defensa tanto de la sociedad en sí misma (persona jurídica) como también para sus administradores, directivos y/o empleados (personas físicas) como antes he comentado.

En definitiva todas aquellas medidas que se tomen para conocer, identificar y dar cumplimiento a las normativas legales que conciernen a nuestra empresa y/u organización, creando los protocolos internos adecuados, son necesarias y bienvenidas. Importante es que para dar un sentido de coherencia a todo ello se haga mediante un buen asesoramiento global y bajo la dirección de un jurista experto.

Conviene destacar también que es imprescindible dejar debidamente documentado todos los trabajos relativos al Compliance (Código ético, Manual de Procedimientos, etc) que deberán estar al alcance de todos los empleados y terceros interesados, así como mantenerlos debidamente actualizados, al objeto de que su aplicación sea efectiva y se pueda ir valorando en toda su amplitud. Este programa de actuación documentado es lo que llamamos “Compliance Program” y es el documento que regirá nuestras actuaciones y objetivos en este campo, permitiéndonos valorar su aplicación y efectividad real.

¿Considera que las actuaciones en materia de Prevención de Riesgos Laborales son importantes dentro del “compliance program de una empresa?

Por supuesto. Desde la entrada en vigor de la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) este campo ha tomado gran protagonismo en la actividad de cualquier empresa u organización. Como es sabido las multas, sanciones, indemnizaciones y consecuencias (económicas y sociales) del no cumplimiento de la normativa de PRL pueden ser muy cuantiosas. Además de su trascendencia penal si es el caso.

En tiempos de Responsabilidad Social Corporativa, de competencia por ser “Best Place to Work” y disputas para atraer talento, cualquier organización que se precie deberá integrar de manera indefectible la Prevención de Riesgos Laborales como una pieza fundamental en su cultura de empresa. Desde lo más alto del organigrama.

Es imprescindible, pues, que en nuestro  “Compliance Program” exista un capítulo dedicado al cumplimiento legal en materia de Prevención de Riesgos Laborales.  No se puede obviar bajo ningún pretexto, independientemente de cual sea el sector de actividad de la empresa.

¿Cómo repercute (o debería repercutir) en la actividad diaria y operativa de las empresas la posibilidad de ser responsables penalmente, tanto a nivel personal como societario?

Repercute….y mucho. Son pocas hoy en día las compañías que no se preocupen en dar estricto cumplimiento al marco legislativo y regulatorio  que les concierna.

Es cierto que la existencia de leyes, reglamentos y obligaciones formales acelera este proceso, pero debo decir que en mi trato diario con grandes compañías y también con PYMES he constatado una creciente voluntad de dar cumplimiento a todas aquellas obligaciones legales que les atañen. Y no solamente por cumplir la Ley, sino que en muchos casos ya se hace por una verdadera cultura empresarial de respeto a nuestro entorno, a la sociedad, a los socios y  empleados. Ello es un reflejo de la madurez de nuestro tejido empresarial y de la conciencia creciente de pertenencia a un entorno competitivo global.

Son pocas hoy en día las compañías que no se preocupen en dar estricto cumplimiento al marco legislativo y regulatorio  que les concierna.

Según su experiencia ¿Cómo puede influir la implantación de metodologías como el “Método RHS” de formación mediante simuladores, ante potenciales responsabilidades penales?

El método RHS de formación mediante simuladores que han desarrollado RISK XXI – Prl & Services  y ECF engeenering, es algo verdaderamente interesante desde este punto de vista. Me parece que son precisamente este tipo de actuaciones de formación práctica las que pueden hacer decantar la balanza en caso de que se le pretenda exigir responsabilidades a una empresa. De hecho se trata de un método que se “sale de lo habitual”.

Me explico. Sabemos que toda empresa debe cumplir sus obligaciones legales en materia de PRL, dentro de las cuales es muy importante la obligación de “formación”. La Ley 31/1995 de PRL deja claro en su artículo 19 que “el empresario deberá garantizar que cada trabajador reciba una formación teórica y práctica, suficiente y adecuada, en materia preventiva, tanto en el momento de su contratación, cualquiera que sea la modalidad o duración de ésta, como cuando se produzcan cambios en las funciones que desempeñe o se introduzcan nuevas tecnologías o cambios en los equipos de trabajo.

La formación deberá estar centrada específicamente en el puesto de trabajo o función de cada trabajador, adaptarse a la evolución de los riesgos y a la aparición de otros nuevos y repetirse periódicamente, si fuera necesario.”

Siendo realistas vemos que en muchas ocasiones la formación que se imparte mayoritariamente en empresas y organizaciones no cumple con estos requisitos, especialmente en lo referido a ser “”adecuada” y a ser “práctica”.

Es por ello, que el Método RHS de formación mediante simuladores, viene a dar respuesta a estas deficiencias y aporta un componente de especificidad y de práctica a las formaciones que no se pueden discutir. Es más, difícilmente se puede imaginar un método de formación más específico y más práctico que el método RHS. Se simulan operaciones y riesgos, para que los operarios puedan practicar y por lo tanto formarse, en una situación semejante a la real pero sin ningún riesgo, a diferencia del peligro que supone realizar el aprendizaje en el mismo lugar de trabajo. Puede existir algo más semejante a la realidad, más seguro y más eficiente?

En consecuencia considero que este método de formación encaja perfectamente en la filosofía que se debe incorporar en un “compliance program” que quiera dar respuesta real a las exigencias de formación en materia de PRL.

Además este método aporta algo muy importante desde el punto de vista de seguridad jurídica, y es que todas las actividades quedan documentadas, certificadas y pueden irse validando de manera periódica (“repetirse periódicamente”), algo que también exige la propia Ley 31/1995 de PRL)

¿Aconsejaría a una empresa incluir el “Método RHS” de formación mediante simuladores en su “compliance program”?

Si, sin duda alguna.

Como ya he comentado antes, me parece un método que da respuesta perfecta a una de las obligaciones legales más importantes que tiene cualquier empresa u organización. La obligación de “formación” a los empleados en materia de PRL, emanada del artículo 19 de esa Ley.

Pero yendo más allá de esta obligación legal, el método RHS de formación mediante simuladores garantiza un buen aprendizaje para cualquier fase de un proceso productivo, sea cual sea, de tal modo que con su implantación mejoramos la productividad, la implicación y los resultados de la empresa. Además de, claro está, dar cumplimiento legal a una obligación principal que tenemos.

Gracias Ignacio.

The post Entrevista a Ignacio Pastor (Advocat – Pastor & M.Monche Abogados) appeared first on Risk XXI.

Fundador de Yoga In situ. Servei que acosta la pràctica del Ioga a les empreses, allí on es trobin, de manera rigorosa i a mesura.Instructor de Hatha Ioga per la IYTA (International Ioga Teachers Association) i instructor de Ioga acreditat per la Generalitat de Catalunya i el Ministeri d’Educació, Cultura i Esport. Formador d’instructors i membre del comitè pedagògic de la IYTA.
Ha ampliat els seus coneixements a través de diferents cicles de perfeccionament per a professors de Ioga i cursos: Ioga terapèutic en les discopatías (degeneració, protrusió i hèrnia discal), Meditació, Ioga clàssic de l’Índia, KriyaIoga, exercicis hipopresivos en el Hatha Ioga, Ioga en l’embaràs i postpart i Ioga per a nens, entre altres.
En la seva etapa professional anterior, va treballar en diferents multinacionals i va poder experimentar i comprovar, com a alumne, el potencial del Ioga a nivell laboral i personal. Ara té la vocació d’acostar els beneficis del Ioga a altres professionals de la forma més fàcil, còmoda: In situ.

Tots podem practicar Ioga?

Sí, tots podem practicar Ioga. Tant si som flexibles com si no ho som; si estem en bona forma física com si no realitzem cap mena d’esport. Si ens molesten els genolls, les vèrtebres cervicals o lumbars també podem practicar-ho, excepte quan el metge el desaconselli. També els qui tinguin hipertensió medicada poden practicar-ho. Tot això, sempre, que les classes estiguin guiades d’una manera adequada i rigorosa per professionals amb experiència i una bona formació. Les nostres sessions s’adapten als participants, a les seves necessitats i a les seves característiques, amb un gran respecte, perquè tots puguin gaudir dels innombrables beneficis que ens aporta el Ioga.

Quins beneficis té el Ioga per a l’empresa?

El Ioga ens ensenya a utilitzar els nostres propis recursos interns. Practicar Ioga, regularment, contribueix a enfrontar-nos a la pressió laboral d’una manera emocional i mentalment constructiva, millorant el nostre equilibri interior i la nostra capacitat de resposta.

Els professionals que practiquen ioga i meditació senten com la seva concentració augmenta i això es tradueix en un increment en la seva capacitat de treball i d’optimització del temps. La seva creativitat es veu, també, potenciada. I tot això es reflecteix en l’empresa.

Amb el temps, milloren la motivació, l’ambient de treball i les relacions amb clients, proveïdors i col·laboradors. L’estrès laboral disminueix i es redueix l’absentisme. Aquests i altres factors fan que la productivitat creixi.

La imatge de l’empresa millora a nivell intern i dins del seu sector. Els treballadors se senten cures. Augmenta l’actitud positiva i proactiva cap al seu treball i el seu entorn. L’empresa es posiciona com un lloc de treball més atractiu, amb una millor qualitat de vida laboral.

I què aporta el Ioga als professionals?

Alguns dels beneficis per a l’empresa, ja esmentats, són el resultat dels efectes positius que té el Ioga en els seus professionals: benestar, energia renovada, major concentració, claredat mental… Són només alguns dels molts beneficis que es poden notar, a curt termini.

La pràctica continuada i constant del Ioga ajuda a equilibrar el sistema nerviós, reforça el sistema immunològic, amplia la flexibilitat, i enforteix ossos i músculs. Així mateix, millora la capacitat de resposta davant situacions d’estrès, sobretot en la presa de decisions provocant un augment de l’autoestima.

A quina hora del dia pot practicar-se el Ioga? Hi ha algun moment millor que un altre?

Podem practicar Ioga en qualsevol moment del dia. Encara que si ho fem després d’haver menjat, tenim d’haver deixat temps per a acabar la digestió.
Podem practicar-ho a primera hora del matí. Ens flexibilitzarà físicament i ens ajudarà a centrar la ment per a la resta del dia.
Al final del matí, abans de menjar, és un moment estupend per a donar al nostre cos i a la nostra ment un respir i una tonificació que eliminin tensions i que proporcionin una calma mental reconstituent per a, havent dinat una cosa lleugera, tornar al nostre treball.
Al final de la jornada, és un bona oportunitat per a tancar les nostres ocupacions laborals i permetre’ns una pràctica revitalizadora que ens alleujarà de les tensions acumulades i prepararà la nostra ment per al nostre espai personal i el descans.

També, sessions puntuals, en qualsevol moment del dia, ens poden ajudar a preparar-nos per a una activitat en la qual necessitem estar física i mentalment preparats de forma plena.

Necessitem un gran espai per a practicar Ioga?

En absolut. No totes les empreses disposen d’una gran sala que es pugui condicionar, periòdicament, de manera fàcil per a les sessions de Ioga. Ens adaptem a les característiques de cada empresa. Podem fer sessions habilitant qualsevol espai o, fins i tot, asseguts en la cadira de treball.

I si no és possible realitzar una practica continuada de Ioga en l’empresa?

Hi ha d’altres possibilitats de gaudir dels múltiples beneficis que ens proporciona el Ioga.
Mitjançant tallers específics podem adquirir recursos per a aplicar fàcilment en el nostre entorn laboral i personal.

Tallers específics per a la prevenció de trastorns musculoesqueléticos:
• Desbloqueig corporal, en una cadira, en el lloc de treball
• Reprogramació postural

Tallers específics per a la prevenció de riscos psicosocials:
• Aprendre a respirar
• Tècniques de meditació en el treball
• Tècniques de relaxació en 3 minuts
• Prevenció i gestió de l’estrès
• Mindfulness a través de la respiració

Fa falta experiència prèvia en Ioga?

No. Les nostres sessions estan dissenyades perquè siguin assequibles per a persones que no hagin practicat mai i, alhora, més exigents per a practicants avançats.

Orientem a cada alumne de manera individualitzada i oferim alternatives de cada pràctica, segons els nivells de cadascun dels participants, perquè tots puguin beneficiar-se eficaçment de la sessió.

Quina formació és necessària per a ser instructor de Ioga?

Hi ha una oferta molt àmplia i dispar de formació tant a nivell nacional com internacional. Hi ha cursos molt rigorosos i uns altres que no ho són. En el 2008, l’Institut Nacional de Qualificacions va redactar la qualificació
professional de Ioga en la qual s’especifiquen les competències necessàries per a poder acreditar-se de forma oficial com a instructor pel Ministeri d’Educació i, a Catalunya, també, pel Consell Català de l’Esport. Això ens obliga a tenir una completa formació i una extensa pràctica.

Moltes gràcies, Manuel.

The post Manuel Padilla Cerezo – Fundador de “Yoga In-Situ” appeared first on Risk XXI.