{"id":9195,"date":"2019-03-07T00:01:17","date_gmt":"2019-03-07T00:01:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/?p=9195"},"modified":"2019-03-01T13:36:54","modified_gmt":"2019-03-01T13:36:54","slug":"manuel-bestraten-consejero-tecnico-del-insst-presidente-mieses-global","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/manuel-bestraten-consejero-tecnico-del-insst-presidente-mieses-global\/","title":{"rendered":"Manuel Bestraten. Conseller t\u00e8cnic de l’ INSST i President de MIESES GLOBAL"},"content":{"rendered":"

Sr. Bestraten, vost\u00e8 \u00e9s una personalitat de refer\u00e8ncia en el m\u00f3n de la Seguretat, Salut i Benestar en el treball dins del nostre pa\u00eds. Per\u00f2 vost\u00e8 mateix com es definiria, qui \u00e9s realment Manuel Bestraten<\/a>? <\/strong><\/p>\n

En primer lloc vull agrair-li l’oportunitat que m’ofereix amb aquesta entrevista, aix\u00ed com per haver-se integrat la seva organitzaci\u00f3, RISK XXI \u2013 Prl & Services<\/strong><\/a>, al nostre Moviment MIESES GLOBAL<\/a>.<\/strong><\/p>\n

Porto molts anys dedicats a aquest camp professional tan gratificant, treballant en equip perqu\u00e8 les condicions de treball siguin dignes i saludables. O sigui, que els treballadors i treballadores, a m\u00e9s d’un salari just trobin significat en el treball i la millor manera de cr\u00e9ixer i desenvolupar-se en condicions de seguretat i salut. Em dedico com molts a la Prevenci\u00f3 per casualitat. Vaig tenir la sort de cr\u00e9ixer en una petita empresa qu\u00edmica familiar. All\u00ed vaig aprendre dels seus treballadors el que \u00e9s l’orgull pel treball. En acabar els meus estudis tenia dues opcions: quedar-me a casa i donar-li el gust al meu pare -no hauria estat malament- o treballar en la ind\u00fastria petroqu\u00edmica de Tarragona que en aquells moments estava en els seus inicis. Per aix\u00f2 vaig realitzar el primer m\u00e0ster de la UPC d’Enginyeria Qu\u00edmica del Petroli. Per\u00f2 la meva destinaci\u00f3 no anava a ser cap dels dos. Despr\u00e9s d’un curt periple treballant en empreses qu\u00edmiques, vaig aterrar casualment en el INSST<\/strong><\/a>, llavors acabat de crear, i en el qual he estat feli\u00e7 en haver pogut donar el millor al costat de magn\u00edfics professionals. Afortunadament, entre tots hem contribu\u00eft al fet que avui la millor PRL s’escrigui i llegeixi en espanyol<\/p>\n

Em sento una persona compromesa amb la meva professi\u00f3 i sofreixo com uns altres davant les enormes dificultats a les quals la majoria de professionals han d’enfrontar-se per a implantar sistemes preventius que siguin efica\u00e7os No \u00e9s tasca f\u00e0cil en un mitj\u00e0 amb limitada cultura preventiva i una PRL atrapada en una din\u00e0mica excessivament formalista i mercantil.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Des de fa anys estic treballant perqu\u00e8 s’ampli\u00ef l’horitz\u00f3 de la PRL i es converteixi en motor de canvi i generi excel\u00b7l\u00e8ncia. O sigui, que deixi de ser vesteixi com a cost per a ser entesa i gestionada com a valor. Per aix\u00f2, m’ha interessat analitzar i descobrir els factors d’\u00e8xit de les organitzacions excel\u00b7lents i responsables, i com s’integra la PRL en aquestes. I al seu torn, com els models avan\u00e7ats de gesti\u00f3 i d’an\u00e0lisi del cost-benefici el fan de manera natural.<\/p>\n

La meva major riquesa s\u00f3n els centenars de professionals amics que la PRL m’ha regalat, amb els quals comparteixo il\u00b7lusions i projectes.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"Quin creu \u00e9s el nivell de cultura preventiva en les nostres organitzacions, en la seva majoria microempreses i pimes?. Qu\u00e8 fa falta perqu\u00e8 es produeixin canvis favorables?<\/strong><\/p>\n

Cada organitzaci\u00f3 t\u00e9 una determinada cultura preventiva marcada per la pol\u00edtica i comportament de la Direcci\u00f3. Conec empreses de tota mena en un mateix context territorial, la qual cosa ens confirma que el veritable motor del canvi cultural ve de m\u00e9s de dins que de fora. He viscut processos de canvi importants en empreses per motius ben diversos: canvis de direcci\u00f3, accidents laborals greus, situacions de crisis, etc. L’\u00faltima crisi econ\u00f2mica no fa m\u00e9s que accelerar el proc\u00e9s de canvi en el qual estem immersos, per\u00f2 amb limitada consci\u00e8ncia de l’envergadura del que s’apropa. El canvi \u00e9s imparable i forma part de la vida mateixa, encara que sigui ara de manera accelerada i incontrolada. Cada any es creen milers de petites empreses per\u00f2 la majoria no aconsegueixen superar els tres anys de vida. Per aix\u00f2 \u00e9s tan important ajudar-les tant en la seva creaci\u00f3 com en els seus primers temps de subsist\u00e8ncia, havent d’estar l’atenci\u00f3 a les persones i les seves condicions de treball, implicada en el proc\u00e9s.<\/p>\n

A m\u00e9s, hi ha consci\u00e8ncia que \u00e9s necessari un rigor\u00f3s comportament \u00e8tic en les organitzacions, respectant la dignitat del treball, perqu\u00e8 els clients i ciutadans s’allunyen d’aquelles organitzacions que no el tinguin. Per tot aix\u00f2, hem d’aprofitar els vents de canvi perqu\u00e8 una nova manera de prevenir riscos se sumi tamb\u00e9 a una nova cultura empresarial que contribueixi a l’\u00e8xit i a la seva perviv\u00e8ncia.<\/p>\n

Realment, no pot desenvolupar-se una PRL proactiva i efica\u00e7 si l’empresa no est\u00e0 immersa en processos de millora cont\u00ednua i de cerca de l’excel\u00b7l\u00e8ncia en tots els seus \u00e0mbits. Les empreses no podran suportar la fero\u00e7 competitivitat si no situen a les persones amb el seu talent i la seva creativitat al punt de mira. Les persones han de ser objectiu empresarial i no un recurs m\u00e9s.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Amb el nou mil\u00b7lenni, els models de gesti\u00f3 empresarial, inclosos els sistemes de mesurament, canvien, incorporant la valoraci\u00f3 d\u2019 \u201cintangibles\u201d. Per exemple, l’investigador nord-americ\u00e0 Michael Porter ha desenvolupat l’\u00cdndex de Progr\u00e9s Social, una altra manera de mesurar si els pa\u00efsos i les organitzacions generen veritable riquesa. L’\u00faltima crisi econ\u00f2mica no fa m\u00e9s que evidenciar que el model de creixement no pot continuar sent el mateix. Els avan\u00e7os tecnol\u00f2gics, especialment en la TIC, una saludable competitivitat que persegueix la reducci\u00f3 dels immensos costos d’inefici\u00e8ncia, i al seu torn, la generaci\u00f3 de valor amb les persones ateses com es mereixen, i tot aix\u00f2, formant part d’una nova cultura de salut i sostenibilitat empresarial s\u00f3n algunes de les claus per a construir el futur de les empreses. Ho estem veient en centenars de bones empreses -petites-que conec, encara que aix\u00f2 no pugui \u00e0dhuc generalitzar-se. Els professionals de la PRL hem d’estar desperts amb visi\u00f3 hol\u00edstica i amb aliances davant els processos de canvi ineludibles que v\u00e9nen marcats a partir del 2015 per la Declaraci\u00f3 de Luxemburg a Europa sobre \u201cEmpresa saludable\u201d i els \u201cObjectius de Desenvolupament Sostenible, ODS\u201d de l’ONU, els principis de la qual ens marquen el cam\u00ed.-<\/p>\n

 <\/p>\n

Expliqui’ns, com sorgeix el Moviment MIESES GLOBAL<\/a> que Vost\u00e8 lidera i quins tipus d’associats tenen?<\/strong><\/p>\n

Aquest Moviment sorgeix davant la presa de consci\u00e8ncia d’un grup de persones vinculades al m\u00f3n laboral i empresarial, disposades a cooperar per a veure com contribuir junts a revertir la situaci\u00f3 davant un model productiu marcat per la desigualtat, la precarietat en el treball, i la insostenibilitat ambiental del planeta, seguint com a guia els ODS.<\/p>\n

\"\"Aix\u00ed, el 14 de juny de 2016 en un esmorzar decidim posar-nos a l’acci\u00f3. Fruit de llargs debats, just un any despr\u00e9s, aprovem els Estatuts de MIESES GLOBAL i organitzem l’II F\u00f2rum Internacional de Desenvolupament Sostenible i Saludable que es va celebrar reeixidament en el Nov. del 2017 en el Delta de l’Ebre i a Barcelona. Van participar un centenar de ponents i van assistir prop de cinc-centes persones. Comptem amb el suport moral de l’Ex president d’UNESCO, Federico Mayor Zaragoza. Va ser el marc de la nostra presentaci\u00f3 p\u00fablica. Des de llavors hem anat conjuminant esfor\u00e7os i establint aliances per a compartir la nostra filosofia i desenvolupar-nos. Cadascun de nosaltres contribueix a integrar al Moviment a professionals competents de diverses disciplines amb els quals compartim valors.<\/p>\n

Vam tenir clar des del primer moment que hav\u00edem de disposar d’un Model propi d’actuaci\u00f3 amb un doble objectiu: D’una banda, utilitzar-ho com a instrument de diagn\u00f2stic i de canvi en les organitzacions en coher\u00e8ncia als ODS, i al mateix temps, com a via interna d’aprenentatge i de generaci\u00f3 de coneixement a trav\u00e9s de les \u00e0rees tem\u00e0tiques que ho conformen. Si volem canviar la realitat que no ens satisf\u00e0, nosaltres som els primers que hem de canviar, interioritzant noves maneres de pensar i noves estrat\u00e8gies.<\/p>\n

Tenim vocaci\u00f3 global i encara que MIESES s’inicia a Catalunya, estem ja presents en molts llocs d’Espanya i d’Am\u00e8rica llatina, celebrant freq\u00fcents trobades. <\/em><\/p><\/blockquote>\n

En el nostre Moviment hi ha socis, persones f\u00edsiques i entitats, implicats en el seu desenvolupament, actualment m\u00e9s d’un centenar. I tamb\u00e9 adherits, prop de mil que segueixen i participen de les nostres activitats. Estem creant una bonica xarxa per a cr\u00e9ixer junts i com no, donar suport a iniciatives dels nostres associats<\/p>\n

 <\/p>\n

Breument Qu\u00e8 \u00e9s el MODEL MIESES GLOBAL<\/a>? Quins objectius busca?<\/strong><\/p>\n

El Model \u00e9s l’instrument al servei de les organitzacions per a ajudar-les a evolucionar en la direcci\u00f3 correcta. O sigui, al fet que puguin assumir en la seva gesti\u00f3, principis d’Excel\u00b7l\u00e8ncia i de Responsabilitat social, que compleixin la Legislaci\u00f3 vigent, i facilitar-los l’aplicaci\u00f3 dels ODS. Tot aix\u00f2 per a generar beneficis econ\u00f2mics, socials i ambientals, cuidant de promoure nous sistemes comptables per a mesurar-los.<\/p>\n

Tamb\u00e9 l’anomenem de les quatre P,s,<\/strong> perqu\u00e8 s’estructura en la primera P (People)<\/strong>, situant a les persones en el cor dels sistemes; la P (Prevention)<\/strong> tenint en compte la Salut laboral i les condicions de treball perqu\u00e8 les persones puguin sentir-se implicades i satisfetes en el seu treball \u00ed; la P (Planet),<\/strong> que \u00e9s la Salut ambiental i la Sostenibilitat; i la quarta P(Profit)<\/strong> i no menys important, que \u00e9s la Prosperitat<\/strong> per a generar valor en totes les accions.<\/p>\n

En aquests moments estem validant el Model en un centenar d’empreses que estan en la senda de l’Excel\u00b7l\u00e8ncia, per a editar-lo i difondre’l aquest mateix any com a instrument fonamental d’intervenci\u00f3 en les organitzacions.<\/p>\n

Es tracta d’un model auto-avaluatiu basat en l’aplicaci\u00f3 d’uns senzills q\u00fcestionaris. El Model que estem validant \u00e9s el simplificat, amb un total de 80 interrogants que permeten analitzar el grau de comprom\u00eds i d’actuaci\u00f3 de l’empresa en q\u00fcestions importants per al seu bon govern i la seva sostenibilitat. S’ha procurat que les q\u00fcestions plantejades siguin de la m\u00e0xima claredat i senzillesa. Es convida que els q\u00fcestionaris s’emplenin en petit grup, liderat per la Direcci\u00f3, en el qual per descomptat hauria d’haver-hi una representaci\u00f3 dels treballadors.<\/p>\n

 <\/p>\n

A qui es destina el q\u00fcestionari d’auto-avaluaci\u00f3 Mieses Global? <\/strong><\/p>\n

Va dirigit especialment a petites empreses amb voluntat de millora i comprom\u00eds social. Sobre elles volem dedicar els nostres majors esfor\u00e7os. S\u00f3n les que m\u00e9s ajuda necessiten. Tingui en compte que s\u00f3n la principal font d’ocupaci\u00f3 i de riquesa. Encara que les petites empreses manquen generalment de recursos, el nivell d’implicaci\u00f3 dels seus treballadors sol ser major i la flexibilitat per a assumir canvis que entenguin favorables als seus interessos, tamb\u00e9 \u00e9s major. Confiem influir en tals empreses fonamentalment a trav\u00e9s de les seves associacions empresarials i gremials per la seva capacitat d’aglutinament, on hi ha empreses excel\u00b7lents de refer\u00e8ncia que de bon segur col\u00b7laboraran en els processos de canvi.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Expliqui’m una mica m\u00e9s com s’aplica el Model i com s’extreuen conclusions del mateix<\/strong><\/p>\n

El Model \u00e9s auto-avaluatiu i s’aplica gratu\u00eftament, aix\u00ed com tamb\u00e9 ho \u00e9s l’informe de resultats que l’empresa rebr\u00e0. Despr\u00e9s de complimentar-lo, un especialista acreditat per MIESES GLOBAL visita l’empresa amb la finalitat de contrastar informacions, verificar determinats indicadors clau, i aplicar un senzill q\u00fcestionari a una petita mostra de treballadors, si una representaci\u00f3 dels mateixos no hagu\u00e9s participat en els dels q\u00fcestionaris. Despr\u00e9s del tractament de la informaci\u00f3, l’organitzaci\u00f3 avaluada rep un informe de resultats amb prioritats i pautes d’actuaci\u00f3. Tot aix\u00f2, repeteixo, sense cap cost per a l’empresa.<\/p>\n

Un vegada el Model hagi estat validat, les empreses participants rebran un informe dels seus resultats amb l’aval de MIESES GLOBAL, comparativament amb els de les millors empreses. O sigui, cada empresa sabr\u00e0 la seva situaci\u00f3 respecte a les altres, sense saber evidentment el seu nom. L’aplicaci\u00f3 del Model garanteix absoluta confidencialitat de la informaci\u00f3 generada.<\/p>\n

Despr\u00e9s de tal diagn\u00f2stic de situaci\u00f3 i les corresponents orientacions a seguir, l’empresa podr\u00e0 establir un pla d’acci\u00f3 per a millorar les seves febleses i aprofitar les seves fortaleses, comptant amb l’especialista que m\u00e9s li convingui, ja amb costos al seu c\u00e0rrec.<\/p>\n

 <\/p>\n

Per qu\u00e8 motiu\/s una empresa hauria de plantejar-se passar el q\u00fcestionari d’auto-avaluaci\u00f3 de Mieses Global?<\/strong><\/p>\n

Simplement que l’empresa se senti responsable davant els seus treballadors i la societat, i vulgui complir, a m\u00e9s de la legislaci\u00f3 vigent, principis d’Excel\u00b7l\u00e8ncia, de Salut Laboral i de Sostenibilitat. Tinguem en compte que la primera Responsabilitat Social d’una organitzaci\u00f3 \u00e9s assegurar la seva perviv\u00e8ncia, una cosa no f\u00e0cil en un m\u00f3n complex i altament competitiu.<\/p>\n

Apostem per la idea que els empresaris no fan la majoria de les vegades les coses millor, no perqu\u00e8 no volen, sin\u00f3 perqu\u00e8 no saben com fer-ho. Ajudem-los doncs.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

Fins avui quins sectors i activitats han realitzat a Mieses Global i quines \u00a0tenen previstes de cara al curt i mitj\u00e0 termini?<\/strong><\/p>\n

No hem prioritzat activitats, encara que la mostra en qu\u00e8 estem validant el Model haur\u00e0 de ser representativa de tots els sectors: agropecuari, industrial, construcci\u00f3 i de serveis. Una vegada el Model estigui validat ens focalitzarem en activitats claus per la gravetat dels riscos de seguretat, salut i mediambientals i la poblaci\u00f3 laboral afectada. Pensi que a l’\u00e9sser un model de qualitat contrastada, de gran valor pedag\u00f2gic i d’aplicaci\u00f3 gratu\u00efta, tindr\u00e0 una gran projecci\u00f3.\u00a0\"\"<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Quin impacte pret\u00e9n aconseguir Mieses Global en l’\u00e0mbit de la Seguretat i salut en el treball?<\/strong><\/p>\n

Pensi que som una ONG, una organitzaci\u00f3 modesta, que no ens guia l’afany de lucre. La nostra visi\u00f3 \u00e9s ser una entitat de refer\u00e8ncia en la generaci\u00f3 de coneixement per a influir en les organitzacions a conjugar Excel\u00b7l\u00e8ncia, Salut Empresarial i Sostenibilitat. Amb aix\u00f2 esperem contribuir a incrementar el valor d’una nova prevenci\u00f3, integral i integrada al servei dels professionals, de les organitzacions i de la societat.<\/p>\n

 <\/p>\n

Moltes gr\u00e0cies, Manuel. Molta sort.<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sr. Bestraten, vost\u00e8 \u00e9s una personalitat de refer\u00e8ncia en el m\u00f3n de la Seguretat, Salut i Benestar en el treball dins del nostre pa\u00eds. Per\u00f2 vost\u00e8 mateix com es definiria, qui \u00e9s realment Manuel Bestraten? En primer lloc vull agrair-li l’oportunitat que m’ofereix amb aquesta entrevista, aix\u00ed com per haver-se integrat la seva organitzaci\u00f3, RISK
Llegir m\u00e9s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":9181,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[324,91],"tags":[],"class_list":["post-9195","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrevistas-ca","category-noticies-ca"],"yoast_head":"\nManuel Bestraten. Conseller t\u00e8cnic de l' INSST i President de MIESES GLOBAL - Risk XXI<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/manuel-bestraten-consejero-tecnico-del-insst-presidente-mieses-global\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"ca_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Manuel Bestraten. Conseller t\u00e8cnic de l' INSST i President de MIESES GLOBAL - Risk XXI\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Sr. Bestraten, vost\u00e8 \u00e9s una personalitat de refer\u00e8ncia en el m\u00f3n de la Seguretat, Salut i Benestar en el treball dins del nostre pa\u00eds. Per\u00f2 vost\u00e8 mateix com es definiria, qui \u00e9s realment Manuel Bestraten? En primer lloc vull agrair-li l’oportunitat que m’ofereix amb aquesta entrevista, aix\u00ed com per haver-se integrat la seva organitzaci\u00f3, RISKLlegir m\u00e9s\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/manuel-bestraten-consejero-tecnico-del-insst-presidente-mieses-global\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Risk XXI\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2019-03-07T00:01:17+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.risk21.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Foto-M.Bestraten-1024x683.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"683\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Risk XXI - Comunicacion\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrit per\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Risk XXI - Comunicacion\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Temps estimat de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"12 minuts\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/manuel-bestraten-consejero-tecnico-del-insst-presidente-mieses-global\/\",\"url\":\"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/manuel-bestraten-consejero-tecnico-del-insst-presidente-mieses-global\/\",\"name\":\"Manuel Bestraten. Conseller t\u00e8cnic de l' INSST i President de MIESES GLOBAL - Risk XXI\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.risk21.com\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/manuel-bestraten-consejero-tecnico-del-insst-presidente-mieses-global\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/manuel-bestraten-consejero-tecnico-del-insst-presidente-mieses-global\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.risk21.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Foto-M.Bestraten.jpg\",\"datePublished\":\"2019-03-07T00:01:17+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.risk21.com\/#\/schema\/person\/541ded27b075c85a124af6989fc72b1d\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/manuel-bestraten-consejero-tecnico-del-insst-presidente-mieses-global\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"ca\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/manuel-bestraten-consejero-tecnico-del-insst-presidente-mieses-global\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"ca\",\"@id\":\"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/manuel-bestraten-consejero-tecnico-del-insst-presidente-mieses-global\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.risk21.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Foto-M.Bestraten.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.risk21.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Foto-M.Bestraten.jpg\",\"width\":4080,\"height\":2720},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/manuel-bestraten-consejero-tecnico-del-insst-presidente-mieses-global\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Portada\",\"item\":\"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Manuel Bestraten. Conseller t\u00e8cnic de l’ INSST i President de MIESES GLOBAL\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.risk21.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.risk21.com\/\",\"name\":\"Risk XXI\",\"description\":\"Prl & Services\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.risk21.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"ca\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.risk21.com\/#\/schema\/person\/541ded27b075c85a124af6989fc72b1d\",\"name\":\"Risk XXI - Comunicacion\",\"url\":\"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/author\/comunicacion\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Manuel Bestraten. Conseller t\u00e8cnic de l' INSST i President de MIESES GLOBAL - Risk XXI","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/manuel-bestraten-consejero-tecnico-del-insst-presidente-mieses-global\/","og_locale":"ca_ES","og_type":"article","og_title":"Manuel Bestraten. Conseller t\u00e8cnic de l' INSST i President de MIESES GLOBAL - Risk XXI","og_description":"Sr. Bestraten, vost\u00e8 \u00e9s una personalitat de refer\u00e8ncia en el m\u00f3n de la Seguretat, Salut i Benestar en el treball dins del nostre pa\u00eds. Per\u00f2 vost\u00e8 mateix com es definiria, qui \u00e9s realment Manuel Bestraten? En primer lloc vull agrair-li l’oportunitat que m’ofereix amb aquesta entrevista, aix\u00ed com per haver-se integrat la seva organitzaci\u00f3, RISKLlegir m\u00e9s","og_url":"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/manuel-bestraten-consejero-tecnico-del-insst-presidente-mieses-global\/","og_site_name":"Risk XXI","article_published_time":"2019-03-07T00:01:17+00:00","og_image":[{"width":1024,"height":683,"url":"https:\/\/www.risk21.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Foto-M.Bestraten-1024x683.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Risk XXI - Comunicacion","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrit per":"Risk XXI - Comunicacion","Temps estimat de lectura":"12 minuts"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/manuel-bestraten-consejero-tecnico-del-insst-presidente-mieses-global\/","url":"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/manuel-bestraten-consejero-tecnico-del-insst-presidente-mieses-global\/","name":"Manuel Bestraten. Conseller t\u00e8cnic de l' INSST i President de MIESES GLOBAL - Risk XXI","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.risk21.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/manuel-bestraten-consejero-tecnico-del-insst-presidente-mieses-global\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/manuel-bestraten-consejero-tecnico-del-insst-presidente-mieses-global\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.risk21.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Foto-M.Bestraten.jpg","datePublished":"2019-03-07T00:01:17+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.risk21.com\/#\/schema\/person\/541ded27b075c85a124af6989fc72b1d"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/manuel-bestraten-consejero-tecnico-del-insst-presidente-mieses-global\/#breadcrumb"},"inLanguage":"ca","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.risk21.com\/ca\/manuel-bestraten-consejero-tecnico-del-insst-presidente-mieses-global\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"ca","@id":"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/manuel-bestraten-consejero-tecnico-del-insst-presidente-mieses-global\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.risk21.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Foto-M.Bestraten.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.risk21.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Foto-M.Bestraten.jpg","width":4080,"height":2720},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/manuel-bestraten-consejero-tecnico-del-insst-presidente-mieses-global\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Portada","item":"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Manuel Bestraten. Conseller t\u00e8cnic de l’ INSST i President de MIESES GLOBAL"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.risk21.com\/#website","url":"https:\/\/www.risk21.com\/","name":"Risk XXI","description":"Prl & Services","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.risk21.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"ca"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.risk21.com\/#\/schema\/person\/541ded27b075c85a124af6989fc72b1d","name":"Risk XXI - Comunicacion","url":"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/author\/comunicacion\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9195","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9195"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9195\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9197,"href":"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9195\/revisions\/9197"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9181"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9195"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9195"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9195"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}