{"id":12074,"date":"2023-03-15T00:00:32","date_gmt":"2023-03-15T00:00:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.risk21.com\/?p=12074"},"modified":"2023-03-15T14:10:18","modified_gmt":"2023-03-15T14:10:18","slug":"ernest-claramunt-experto-en-eficiencia-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/ernest-claramunt-experto-en-eficiencia-empresarial\/","title":{"rendered":"Ernest Claramunt. Enginyer, expert en efici\u00e8ncia empresarial."},"content":{"rendered":"

Hola <\/strong>Ernest, Podria presentar-se vost\u00e8 mateix? Quina \u00e9s la seva traject\u00f2ria professional? En quins sectors d’activitat ha treballat?<\/strong><\/p>\n

Hola, es clar que si, soc Ernest Claramunt Freixanet<\/strong><\/a>, un jove de 64 anys.\u00a0Vaig n\u00e9ixer i resideixo a Barcelona, i pertanyo a la quarta generaci\u00f3 d’una fam\u00edlia vinculada a la ind\u00fastria t\u00e8xtil.<\/p>\n

Enginyer industrial per la ETSIIT<\/strong><\/a>, vaig comen\u00e7ar la meva marxa professional en el grup industrial t\u00e8xtil familiar<\/p>\n

Durant la meva traject\u00f2ria professional he muntat diverses empreses, i tamb\u00e9 n\u2019he desmuntat algunes (de tot se n\u2019apr\u00e8n):<\/p>\n

1980 Filats Rusi\u00f1ol (filatura)<\/p>\n

1984 Filats Escol\u00e1 (filatura)<\/p>\n

1987 RO&ER (disseny i venda de t\u00e8xtil llar)<\/p>\n

1988 Filats San Quirico (filatura)<\/p>\n

2003 Logic Energy (plantes gasificadoras de biomassa)<\/p>\n

2010 Itefor Plus (instal\u00b7lacions d’energies renovables)<\/p>\n

2011 Cau Faluga \u2013 Col\u00f2nia Rusi\u00f1ol (restauraci\u00f3 i esdeveniments)<\/p>\n

\"\"<\/a>Vaig dirigir el grup t\u00e8xtil familiar fins que l’any 2010 vaig decidir que tocava tancar. La fabricaci\u00f3 de filats a Espanya ja no era rendible.<\/p>\n

Des d\u2019aleshores aprofito tota l’experi\u00e8ncia acumulada, per a ajudar empreses productores a rebaixar els seus costos de fabricaci\u00f3, i per tant a millorar la seva rendibilitat.<\/p>\n

Per a aix\u00f2 utilitzo una metodologia pr\u00f2pia ja aplicada en empreses d’\u00e8xit, que consisteix a analitzar l’experi\u00e8ncia dels equips, per a dissenyar i aplicar les mesures necess\u00e0ries que ajudin a eliminar les fugues econ\u00f2miques dels processos productius.<\/p>\n

Imagineu-vos poder millorar els beneficis i motivar al personal de manera simult\u00e0nia, qu\u00e8 m\u00e9s es pot demanar?<\/p>\n

 <\/p>\n

Vost\u00e8 \u00e9s consultor i especialista en \u201cEfici\u00e8ncia empresarial\u201d Ens podria explicar que ent\u00e9n vost\u00e8 exactament per \u201cefici\u00e8ncia empresarial\u201d?<\/strong><\/p>\n

Una empresa eficient \u00e9s la que produeix m\u00e9s i millor, amb menys recursos. Gr\u00e0cies a l’efici\u00e8ncia, produir m\u00e9s no implica treballar m\u00e9s.<\/p>\n

\"\"<\/a>\u00a0<\/strong><\/p>\n

Millorar l’organitzaci\u00f3 i l’efici\u00e8ncia \u00e9s una cosa que les empreses haurien de gestionar internament. Aleshores perqu\u00e8 recorren als seus serveis per a aconseguir-ho?<\/strong><\/p>\n

A nivell d’organitzaci\u00f3 i efici\u00e8ncia tots els processos productius s\u00f3n millorables. El gran problema de moltes empreses \u00e9s que no en s\u00f3n conscients.<\/p>\n

Les persones tenim la capacitat d’assimilar situacions i fets. Per exemple triguem unes hores a assimilar un soroll, entre dos dies i dues setmanes a assimilar l’\u00fas d’ulleres, o aproximadament un any a assimilar l’amputaci\u00f3 d’un membre.<\/p>\n

Aquesta capacitat per a assimilar, ens fa arribar a considerar normals situacions que no ho s\u00f3n, i per tant a perdre objectivitat.<\/p>\n

Per aix\u00f2 moltes empreses, des de la seva visi\u00f3 subjectiva, creuen comptar amb processos productius eficients quan en realitat no ho s\u00f3n.<\/p>\n

Jo els aporto l’objectivitat que ells han perdut, per a descobrir tot el que es pot millorar i aix\u00ed incrementar l’efici\u00e8ncia del proc\u00e9s productiu.<\/p>\n

 <\/p>\n

I entrant al detall, Com s’actua en un proc\u00e9s productiu per a maximitzar l’efici\u00e8ncia?<\/strong><\/p>\n

Com ja he comentat, la meva metodologia es basa a aprofitar un dels majors actius que tenen les empreses, que \u00e9s l’experi\u00e8ncia acumulada pels seus equips.<\/p>\n

Aquest tresor (que molt poques empreses aprofiten) complementat amb la meva experi\u00e8ncia, em permet aplicar al proc\u00e9s les mesures necess\u00e0ries per a millorar l’efici\u00e8ncia.<\/p>\n

Aquestes mesures inclouen solucions de tipus mec\u00e0nic, automatitzaci\u00f3, seguretat laboral, ergonomia, organitzaci\u00f3, etc., i permetran maximitzar l’efici\u00e8ncia del proc\u00e9s productiu, maximitzant la producci\u00f3, la productivitat i la qualitat, i minimitzant els mermes i els accidents laborals.<\/p>\n

Per\u00f2 tot aix\u00f2 nom\u00e9s \u00e9s possible si disposem d’aquest tresor, i per aix\u00f2 el primer que fa aquest m\u00e8tode \u00e9s motivar a les persones perqu\u00e8 aportin tota la seva experi\u00e8ncia.<\/p>\n

 <\/p>\n

Quina \u00e9s la seva visi\u00f3 i opini\u00f3 sobre la situaci\u00f3 actual de l’efici\u00e8ncia i organitzaci\u00f3 en la ind\u00fastria del nostre pa\u00eds. Hi ha molta difer\u00e8ncia entre tipus d’empresa i\/ entre sectors productius?<\/strong><\/p>\n

Segons les dades de l’Oficina d’Estad\u00edstica Europea Eurostat, la productivitat espanyola se situa en 93 punts respecte als 104,7 punts de la mitjana de l’eurozona.<\/p>\n

La nostra productivitat i conseq\u00fcentment la nostra efici\u00e8ncia, est\u00e0 molt per sota de pa\u00efsos com Fran\u00e7a, Alemanya, It\u00e0lia o Irlanda, i per tant ens falta molt per millorar.<\/p>\n

Entre sectors tamb\u00e9 hi ha grans difer\u00e8ncies. El m\u00e9s productiu i a gran dist\u00e0ncia dels altres \u00e9s el sector de l’automoci\u00f3.\u00a0I perqu\u00e8 \u00e9s el m\u00e9s eficient? \u2026 Per necessitat<\/p>\n

Per a construir un autom\u00f2bil, en primer lloc cal fabricar milers i milers de peces que despr\u00e9s caldr\u00e0 assemblar amb alt\u00edssima precisi\u00f3. Un proc\u00e9s productiu ineficient, generaria un cost tan alt que l’autom\u00f2bil nom\u00e9s estaria a l’abast d’uns quants milionaris.<\/p>\n

Gr\u00e0cies a l’alt\u00edssima efici\u00e8ncia dels processos productius d’aquest sector, l’autom\u00f2bil \u00e9s accessible a molt\u00edssimes persones.<\/p>\n

Quant a efici\u00e8ncia, com molt millorables podr\u00edem considerar als sectors t\u00e8xtil, farmac\u00e8utic i alimentaci\u00f3.<\/p>\n

I com extremadament millorable al sector de la construcci\u00f3.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Durant els \u00faltims anys, vost\u00e8 ha desenvolupat i aplicat el m\u00e8tode RHS (Risk & Hazard Simulators)<\/a> per a la formaci\u00f3 en seguretat laboral. En qu\u00e8 es basa aquest m\u00e8tode?<\/strong><\/p>\n

Cada any les empreses inverteixen m\u00e9s recursos en seguretat laboral, i en canvi els accidents continuen augmentant.<\/p>\n

L’objectiu va ser clar, aconseguir que les empreses no tirin els diners sin\u00f3 que l’inverteixin en accions que realment redueixin la accidentabilitat.<\/p>\n

D’aquesta reflexi\u00f3 va n\u00e9ixer el m\u00e8tode RHS<\/strong>, que \u00e9s un sistema de formaci\u00f3 molt eficient basat en la pr\u00e0ctica en simuladors.<\/p>\n

El m\u00e8tode consta de:<\/p>\n

o Simulador dissenyat segons la problem\u00e0tica de cada empresa<\/p>\n

o Formaci\u00f3 te\u00f2rica sobre els perills i com evitar-los<\/p>\n

o Formaci\u00f3 pr\u00e0ctica en el simulador per a ensenyar a treballar de manera segura<\/p>\n

o Avaluaci\u00f3 mitjan\u00e7ant test dels coneixements adquirits<\/p>\n

o Certificaci\u00f3 oficial<\/p>\n

En el simulador les persones visualitzen els perills, i practiquen per a aprendre a treballar de manera segura i eficient.<\/p>\n

 <\/p>\n

Segons la seva experi\u00e8ncia, quines s\u00f3n les virtuts del m\u00e8tode de formaci\u00f3 RHS?<\/strong><\/p>\n

Les principals virtuts s\u00f3n:<\/p>\n