{"id":11407,"date":"2021-06-02T00:01:18","date_gmt":"2021-06-02T00:01:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/?p=11407"},"modified":"2021-06-08T15:44:26","modified_gmt":"2021-06-08T15:44:26","slug":"julius-lamb-experto-cultura-personas-socio-auren-personas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.risk21.com\/ca\/julius-lamb-experto-cultura-personas-socio-auren-personas\/","title":{"rendered":"JULIUS LAMB. Expert en “Cultura i Persones”, soci d”Auren Personas”"},"content":{"rendered":"

Hola Julius, para situarnos, \u00bfTe podr\u00edas presentar? <\/strong>\u00bfQui\u00e9n es Julius Lamb<\/a>?<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a>Soy Socio de Auren Personas<\/a>.<\/strong> Llevo 20 a\u00f1os ayudando a personas, equipos y organizaciones a dar lo mejor de s\u00ed. En este tiempo he trabajado en proyectos de cambio, y desarrollo de talento y sobre todo liderazgo en organizaciones peque\u00f1as y grandes en 20 pa\u00edses diferentes. Soy un apasionado de las personas, la innovaci\u00f3n y la cultura organizacional. Mi misi\u00f3n: ayudar a crecer a organizaciones, equipos y personas haciendo que el trabajo sea m\u00e1s humano.<\/p>\n

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Auren Personas<\/a> es un grupo dedicado a la gesti\u00f3n de personas, \u00bfPodr\u00eda contarnos un poco m\u00e1s sobre el grupo y sus servicios?<\/strong><\/p>\n

Auren personas es la divisi\u00f3n de consultor\u00eda de recursos humanos de Auren.<\/p>\n

Auren<\/strong><\/a> es la primera\u00a0 empresa espa\u00f1ola de servicios profesionales y proporciona soluciones en \u00e1reas de auditor\u00eda, consultor\u00eda, abogados y asesor\u00eda fiscal y corporate y desde la incorporaci\u00f3n de BLC tambi\u00e9n en la especialidad de recursos humanos. Desde recursos humanos ofrecemos soluciones en todos los pasas del recorrido de las personas en las organizaciones; selecci\u00f3n, consultor\u00eda, comunicaci\u00f3n, desarrollo de talento, coaching, interim management y reskilling.<\/p>\n

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Julius, \u00bfCu\u00e1l es vuestra forma de ayudar a los clientes para atraer, gestionar y desarrollar personas? <\/strong><\/p>\n

Creemos firmemente en dos principios b\u00e1sicos; partnership con el cliente e innovaci\u00f3n pragm\u00e1tica. La primera define nuestra relaci\u00f3n con el cliente, y pone por delante el \u00e9xito y os resultados del cliente. Buscamos conversar con, y comprender a nuestros clientes para poder proponerles soluciones realistas que tengan un impacto positivo sobre su negocio. Esto lo hacemos con t\u00e9cnicas y herramientas innovadoras, \u00e1giles y pr\u00e1cticas que aporten eficiencia a nuestras soluciones y ayuden a nuestros clientes a prepararse para restos actuales y futuros.<\/p>\n

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A ra\u00edz de esta pandemia de Covid19, escuchamos mucho la palabra \u201cTELETRABAJO\u201d, incluso se han promulgado normas para regularlo.\u00a0 Como especialista en la materia c\u00f3mo definir\u00eda usted el\u00a0 \u201cTELETRABAJO\u201d?<\/strong><\/p>\n

El teletrabajo no es nada nuevo, muchas empresas lo han descubierto a la fuerza durante la pandemia, pero ya era una pr\u00e1ctica muy com\u00fan en empresas con equipos deslocalizados. El teletrabajo es una formula que permite a las personas trabajar de manera eficiente sin tener que estar necesariamente en el mismo sitio.<\/p>\n

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\u00bfConsidera que lo que se ha ido aplicando en las organizaciones durante esta pandemia de Covid19 es realmente \u201cteletrabajo\u201d?<\/strong><\/p>\n

La pandemia nos forz\u00f3 a un teletrabajo improvisado. La mayor\u00eda de las organizaciones que conozco lo implementaron en cuesti\u00f3n de horas y funcion\u00f3. En nuestro caso somos 900 personas trabajando en Espa\u00f1a. En 24 horas desde el anuncio del confinamiento de Marzo, el 90 % estaban trabajando desde casa y en 72 horas el 100%. La improvisaci\u00f3n funcion\u00f3 bien, pero las empresas han tenido que ir haciendo cambios, y tendr\u00e1n que hacer todav\u00eda m\u00e1s, para que sea un modelo sostenible.<\/p>\n

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\u00bfCree que esta nueva forma de trabajar ha llegado para quedarse? <\/strong><\/p>\n

No hay duda. Un estudio reciente de Gartner pregunt\u00f3 qu\u00e9 cambios implementados a ra\u00edz de la crisis de Covid, se mantendr\u00edan para el futuro. El 90 % de las empresas contestaron \u201cteletrabajo total o parcial\u201d<\/p>\n

Hace poco Spotify declar\u00f3 que permitir\u00eda trabajar a sus empleados en \u201cfull remote\u201d y adem\u00e1s desde d\u00f3nde quisieran y con sueldo de San Francisco. Puedes trabajar desde casa en Barcelona, o en C\u00e1diz, o Par\u00eds o Formentera o d\u00f3nde quieras. Este tipo de cambios invita a reforzar el trabajo a distancia, pero tambi\u00e9n a repensar c\u00f3mo funcionan las organizaciones.<\/p>\n

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El liderazgo en las empresas debe cambiar para adaptarse a las necesidades de una plantilla diversa y remota o semi remota.<\/strong><\/em><\/p><\/blockquote>\n

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\u00bfQu\u00e9 opina del Teletrabajo? \u00bfC\u00f3mo cree que puede afectar a las personas (tanto de forma positiva como negativa)? \u00bfQu\u00e9 implicaciones conlleva, tanto para empleados como para empresas?<\/strong><\/p>\n

El full remote no es para todo el mundo. Pero tampoco ir a la oficina cada d\u00eda era para todo el mundo. Si lo pensamos las nuevas configuraciones de oficinas que hab\u00eda surgido en los \u00faltimos a\u00f1os, con espacios abiertos, colaborativos y sociales son ideales para los extrovertidos, pero no tanto para los introvertidos. El introvertido est\u00e1 m\u00e1s contento trabajando desde casa mientras el extrovertido est\u00e1 loco por volver a la oficina y al trabajo social.<\/p>\n

El liderazgo en las empresas debe cambiar para adaptarse a las necesidades de una plantilla diversa y remota o semi remota. El estilo de liderazgo debe adaptarse a esa realidad, as\u00ed como las prioridades del l\u00edder que deben centrarse en un liderazgo facilitativo y priorizar temas como crear comunidad, inclusi\u00f3n y bienestar, adem\u00e1s de objetivos y resultados.<\/p>\n

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M\u00e1s all\u00e1 de legalismos: Teletrabajo y Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales \u00bfson conceptos que se pueden conjugar f\u00e1cilmente?<\/strong><\/p>\n

Sin duda el trabajo en un entorno privado, ajeno al control de la empresa, a\u00f1ade complejidad a la prevenci\u00f3n de riesgos laborales. Esto es a\u00fan m\u00e1s relevante en el caso del teletrabajo \u201cimprovisado\u201d en el que ha primado la continuidad del trabajo a la ergonom\u00eda o bienestar. Pero bien organizado son conceptos completamente compatibles. Existen criterios para la idoneidad del teletrabajo que tiene que ver con espacio disponible, ergonom\u00eda y salud en el puesto de trabajo y tambi\u00e9n la tecnolog\u00eda nos permite cuidar de los empleados que trabajan en remoto y facilitar la conciliaci\u00f3n de la vida laboral y personal aun trabajando desde casa.<\/p>\n

( NOTA DEL EDITOR. M\u00c1S INFO SOBRE TELETRABAJO Y PRL: AQU\u00cd<\/a> )<\/strong><\/p>\n

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\u00bfTendr\u00edas alguna recomendaci\u00f3n para las personas que teletrabajen?<\/strong><\/p>\n

Mis recomendaciones son:<\/p>\n